Ситуационные теории лидерства.

Date: 2015-10-07; view: 427.

Конспект: Одна из них – теория Фидлера. Ситуационные теории изучают ситуационные факторы и на их основе дают рекомендации, какой стиль будет наилучшим.

Фидлер использовал шкалу НПС (наиболее (?) предпочтительный сотрудник): открытый/замкнутый, доверчивый/недоверчивый. Переменные.

1.Взаимоотношение между руководителем и подчиненным оцениваются как хорошие, если сотрудники уважают руководителя. 2. Стр-ра, задачи отражают качество поставленного перед группой задания.

Креативные задачи.3. Должностные полномочия – уровень формальной власти руководителя. Получаются следующие операции (8).(рисунок консп.).

Х - хорошо; П – плохо;

ВУ – высокий уровень;

НУ – низкий уровень;

Ш – широкие; О – ограниченные. Ситуация 1 наиболее благоприятная для менеджера. Наиболее эффективным будет стиль, ориентированный на задачу. РИСУНОК!!!

Практическое использование предполагает, что руководитель сам оценивает ситуацию, в которой находится.

Выбирается наиболее адекватный стиль руководства.

Теории Перси с Блангар.

Они особое внимание уделяют характеристикам подчиненных руководителя.

Сорт R1: не способен, не может принять ответственность. R2: не способен, не готов принять ответственность, надежен.R3: способен, но не готов, либо не надежен.R4: Способен, либо готов, или надежен.

В соответствии с качеством подчиненных используются различные стили.