Соотношение типов организационно-деятельностной направленности и уровней успешности руководителей
Date: 2015-10-07; view: 410.
Таблица 8
| № | Преобладающий тип ОДН | Преобладающий уровень успешности | Корреляционная зависимость показателей |
| «Прогрессоры» С>П>Д>О | Высокоуспешный | 0.859 | |
| «Идейные» О>Д>С>П | Преобладающе-успешный | 0.873 | |
| «Исполнители» О>Д>П>С | Среднеуспешный | 0.831 | |
| «Приспособленцы» О>П>Д>С | Среднеуспешный | 0.624 | |
| «Минимизаторы» С>О | Слабоуспешный (низкоуспешный) | 0.602 | |
| «Автономные» Д>С | Слабоуспешный (низкоуспешный) | 0.548 | |
| «Избегающие» О | Неуспешный | 0.697 |
Наиболее успешные типы организаций характеризуются двумя практически противоположными направленностями: в первом случае наибольший акцент делается на человеческие параметры — собственный статус и цели руководителя и интересы подчиненных; во втором — на цели и деятельность организации. При этом общим требованием высокой успешности, по нашему мнению, является приоритет личных целей руководителя над целями и положением подчиненных, что доказывает высокую роль руководства в процессе реструктуризации в России. В данном случае организации уже являются высокоуспешными, поэтому не нуждаются в специальных рекомендациях. Перемещение статуса и целей руководителя на последнее место в цепочке (типы № 3 и 4) сразу переводит организацию в разряд среднеуспешных, что особенно хорошо прослеживается при сопоставлении типа ОДН № 2 (высокоуспешного) с типом ОДН № 3 (среднеуспешным). Для среднеуспешных организаций требуется лишь небольшая корректировка ОДН.
Дж.А. Гибсон, Д.М. Иванцевич и Д.Х. Доннелли предлагают таблицу качеств, которыми менеджеры обладают сегодня и тех, которые потребуются в будущем (табл. 9).
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Качества, необходимые менеджерам в будущих условиях | | | Сравнение настоящих и будущих качеств менеджера |