Соответствие системы управления менталитету
Date: 2015-10-07; view: 411.
Таблица 12
| № | Черты менталитета | Обусловленные ими особенности управления |
| Индивидуализация сознания, повышенное чувство собственного достоинства | Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные способности являются двигателем карьеры. | |
| Стремление к обособленности | Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест с учетом независимости работника; управленческое решение также зависит от чувства собственного достоинства работника. | |
| Прагматизм | Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, если это мешает достижению цели. | |
| Практицизм | Формирование нестандартной системы управления и приведение ее в соответствие с конкретными целями и задачами. | |
| Рационализм | Основной задачей управления является выбор оптимального решения; создание оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; рациональная система управления. | |
| Стремление к богатству (алчность) | Дисциплина и карьерный рост определяются уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; их главный мотив — деньги. | |
| Пунктуальность | Облегченные формы контроля за рабочим процессом; скрупулезность в выполнении порученного задания; высокий уровень дисциплины; слаженность системы управления. | |
| Консерватизм | Непринятие нововведений; почитание руководителя; высокое качество; поддержка существующей организации труда и сложившейся производственной структуры. | |
| Лень | Низкая производительность труда, в том числе управленческого; в управлении необходимо использовать давление. | |
| Трудолюбие | Высокая производительность; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу. | |
| Аккуратность | Высокое качество; высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; установка на непрерывный рост качества. | |
| Группизм | Коллективный способ принятия управленческих решений на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; оплата труда по показателям работы группы. | |
| Бережливость | Максимальная экономия на системе управления; установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий. | |
| Патернализм | Неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы. Замедленная оценка работы и служебный рост. Руководитель должен быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных. | |
| Высокая приспособляемость к новизне | Восприимчивость к нововведениям, их быстрое внедрение. | |
| Христианско-протестантское направление | Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважению, поклонению богатству; в управлении цели достигаются любыми средствами. | |
| Христианско-православное направление | Стремление к трансцендентному; пуританство; осуждение богатства. | |
| Ислам | Авторитет руководителя по возрасту; религия является первичной а производство — вторичным; опора на общину; дисциплина. | |
| Синтоизм | Обостренное чувство экологической безопасности; использование энерго- и материалосберегающих технологий. | |
| Буддизм | Производство вторично, равно как и деньги. На первом месте — религия, вера. Поведение на производстве определяется религиозными ценностями. |
Россия — страна с богатой историей, обладает сложившейся за продолжительный период национальной культурой, которая, в свою очередь, во многом определяет организационную культуру большинства компаний. Некоторые особенности российской культуры с точки зрения различных исследователей отражены в табл. 13.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Типы организационной культуры по Ч. Хэнди | | | Особенности российской культуры, выражающиеся в чертах характера |