Принципы формирования процесса организации

Date: 2015-10-07; view: 416.

Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии изменений нет и процесса организации. Процесс организации состоит из четырех этапов: цель, ситуация, проблема, решение. Этапы, в свою очередь, состоят из процедур и операций. Процедуры для всех этапов одни и те же: разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений. В процедуры входят определение, формулировка, разработка вариантов, накопление, хранение, обработка, анализ и оценка, разработка средств реализации и другие операции.

При различных сочетаниях операций и процедур организация может приобрести такие свойства как устойчивость или изменчивость, цикличность или однократность и др.

Устойчивостьсвязана с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения.

Изменчивостьозначает подготовку запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий.

Непрерывностьпредполагает эволюционные изменения в выполнении операций на каждом этапе.

Дискретностьсвязана с постепенным наращиванием или ослаблением до заданного состояния одного из этапов (начинают обычно с цели) с последующим переходом к последующему этапу.

Цикличность —это постоянная коррекция выполняемых операций на основе промежуточных результатов.

Однократностьв отличие от цикличности подразумевает однократное прохождение по всем этапам процесса и достижение поставленной цели, что предполагает высокий уровень профессионализма руководителя и благоприятные условия для выполнения цели:

На базе свойств процесса организации Э.А. Смирнов предлагает следующие принципы его построения:

· направленность процесса на достижение целей, а не на устранение возмущающих воздействий;

· при выявлении проблемы следует учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, влияющих на процесс;

· максимальное сокращение влияния на процесс субъективных факторов;

· обеспечение процесса оптимальной информационной средой;

· обоснование (согласование, утверждение) процедур и операций каждого этапа;

· обеспечение соответствия свойств процесса техническим и организационным ресурсам и организации.