Матрица реструктуризации системы человеческих отношений
Date: 2015-10-07; view: 405.
Таблица 17
| Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы человеческих отношений в организации | ||||||
| Необходимость повышения лояльности и ответственности работников (Х1) | Необходимость снижения сопротивления (Х2) | Необходимость привлечения и удержания лучших работников и изменения отношений работодателя и работника (Х3) | Развитие технологий (Х4) | Высокая текучесть кадров (Х5) | ||
| Направления реструктуризации системы человеческих отношений | «Партисипативное управление» (H1) | + | + | |||
| Реорганизация системы вознаграждений (H2) | + | + | ||||
| Применение частичной занятости и гибких рабочих часов (H3) | + | + | + | |||
| Использование групп и команд работников (H4) | + | + | ||||
| Креативный менеджмент человеческих ресурсов (H5) | + | + |
Функционально реструктуризация системы человеческих отношений описывается следующим образом:
H1 — «партисипативное управление» — есть функция вида: H1= H1(Х1, Х2);
H2 — реорганизация системы вознаграждений — есть функция вида: H2= H2(Х1, Х2);
H3 — применение частичной занятости и гибких рабочих часов — есть функция вида: H3= H3(Х3, Х4, Х5);
H4 — использование групп и команд — есть функция вида: H4= H4(Х1, Х4);
H5 — использование «креативного» менеджмента человеческих ресурсов — есть функция вида: H5= H5(Х1, Х2).
Тогда вектор-функция реструктуризации человеческих отношений (H) имеет вид: H=(H1, H2, H3, H4, H5)τ, (здесь и далее τ — знак транспонирования строки в столбец).
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Реструктуризация системы человеческих отношений в организации | | | Организационная реструктуризация |