Матрица производственной реструктуризации
Date: 2015-10-07; view: 564.
Таблица 21
Уровни инновационной активности организации
Таблица 20
| Номер уровня | Название уровня | Содержание уровня | Характер нововведений |
| Стабильность, постоянство | Инновационная активность основана на прошлом опыте | Стабильные рынки освоенной продукции | |
| Реактивность или уровень реакции | Помимо опоры на прошлый опыт используются экспертные оценки | Расширение освоенных рынков и усиление адаптации уже выпускаемой продукции | |
| Предвидение, упреждение | Инновации основаны на предвидении, предвосхищении будущих событий с использованием методов экстраполяции | Расширение за счет рынков, близких к данному; расширение ассортимента продукции на базе известной технологии | |
| Исследование | В основе инновационной политики новые технологические альтернативы | Расширение за счет новых рынков; выход на рынок с концепциями новой продукции; внедрение новых технологий | |
| Творчество | Инновации за счет творческого подхода | Создание новых рынков, новых образцов продукции; создание новых технологий |
Рассмотренные направления производственной реструктуризации и их предполагаемые индикаторы представлены в следующей матрице (табл. 21).
| Предполагаемые индикаторы направлений производственной реструктуризации | ||||||||
| Направления производственной реструктуризации | Отсутствие гибкости производства или ее недостаточный уровень (Х15) | Низкая эффективность производства (Х16) | Необходимость выделения ключевых и вспомогательных компетенций (Х17) | Технические «производственные» проблемы (Х18) | Проблемы с продвижением продукта на рынке (Х19) | Развитие технологий (Х4) | Проблемы в области поставок (Х20) | |
| Диверсификация (Р1) | + | + | ||||||
| Использование симуляционных техник (Р2) | + | |||||||
| Переориентация на производство другого продукта или оказание услуг (Р3) | + | + | ||||||
| Аутсорсинг (Р4) | + | + | + | + | + | |||
| МРП (Р5) | + | + | ||||||
| Разработка карт промышленных изделий (Р6) | + | + | ||||||
| Реорганизация цепи поставок (Р7) | + | |||||||
| Использование ценностной цепи (Р8) | + | + | + | |||||
| Реорганизация системы управления качеством (Р9) | + | |||||||
| Инновационная деятельность (Р10) | + | + | + |
Функциональное описание производственной реструктуризации выглядит следующим образом.
Р1 — диверсификация производства — есть функция вида: Р1=Р1(Х15, Х19);
Р2 — использование симуляционных техник — есть функция вида: Р2=Р2(Х18);
Р3 — переориентация на производство другого продукта или предоставление услуг — есть функция вида: Р3=Р3(Х17, Х19);
Р4 — аутсорсинг — есть функция вида: Р4=Р4(Х15, Х17, Х19, Х4, Х20);
Р5 — минимизированное по ресурсам производство — есть функция вида: Р5=Р5(Х15, Х16);
Р6 — разработка карт промышленных изделий — есть функция вида: Р6=Р6(Х17, Х20);
Р7 — реорганизация цепи поставок — есть функция вида: Р7=Р7(Х20);
Р8 — построение ценностной цепи — есть функция вида: Р8=Р8(Х15, Х17, Х19);
Р9 — реорганизация системы управления качеством — есть функция вида: Р9=Р9(Х19);
Р10 — инновационная деятельность — есть функция вида: Р10=Р10(Х15, Х19 Х4).
Тогда вектор-функция производственной реструктуризации (Р) имеет вид:
Р=(Р1, Р2, Р3, Р4, Р5, Р6, Р7, Р8, Р9, Р10)τ
Приведем математическое описание полной реструктуризации организации. Для этого дополнительно обозначим организационную реструктуризацию через O, культурные аспекты в реструктуризации — через C, существование обучающейся (мыслящей) организации — через L. O, C, L в нашей функции играют роль параметров, принимающих значение 0 или 1. Так, если О=0, то компания не предпринимает никаких шагов по организационной реструктуризации; значение 1 описывает все остальные ситуации.
Обозначим полную реструктуризацию или реинжиниринг через R. Как следует из работы, R является функцией следующего вида: R=[{H}; {M}; {I}; {P}; {O, C, L}]. При этом какие-либо из матриц-функций отдельных видов реструктуризации (H, M, I, P) могут быть равны 0, то есть организация может не выбрать данную разновидность реструктуризации.
Успешное проведение реструктуризации означает, что R → max.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Производственная реструктуризация организации | | | Жылы Жетісуда билік басына кімдер келді? |