Чисельність і склад аналітичної служби на підприємствах залежно від їх розмірів
Date: 2015-10-07; view: 484.
| Розмір підприємства | Чисельність аналітичної служби | Склад аналітичної служби |
| Мале підприємство | 1 експерт-аналітик | Радник або експерт чи референт |
| – | Головний бухгалтер | |
| Підприємство середнього розміру | Невеликий експертно-аналітичний підрозділ із 3-6 осіб | Юрист, маркетолог, фінансист, програміст, перекладач |
| Велике підприємство | Аналітичні функції здійснюються кількома підрозділами (фінансів, маркетингу, інформаційних технологій та ін.) з координацією цієї роботи центральним аналітичним (інформаційно-аналітичним, економічним) або стратегічним підрозділом підприємства |
Розглянемо детальніше загальний спектр виконання аналітичних функцій різними структурними підрозділами великого за розміром підприємства (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Виконання функцій з економічного аналізу структурними підрозділами підприємства
| Виконавці | Зміст аналітичних функцій |
| Проектно-конструкторський відділ | Аналіз освоєння випуску нових конструкцій, рецептури матеріалів. Пошук резервів покращання якості, зниження собівартості виробів |
| Виробничий відділ | Аналіз, контроль напруженості, виконання планів виробництва, освоєння нових видів продукції за цехами, ділянками, бригадами, робочими місцями |
| Диспетчерський відділ | Оперативний аналіз, регулювання ходу виробництва на підприємстві: збоїв режимів роботи, рівномірності завантаження потужності підприємства, виконання завдань цехами і виробничими ділянками |
| Технологічний відділ | Аналіз технології виробництва нових виробів і пошук шляхів її удосконалення. Аналіз дотримання технологічного режиму, якості обробки виробів і затрат на неї. Виявлення резервів зниження затрат |
| Відділ головного механіка і головного енергетика | Аналіз технічного стану, затрат на ремонти, модернізацію технічного, енергетичного та теплового обладнання. Аналіз поставок, розподілу і витрат електричної, теплової енергії. Аналіз, контроль наявності, стану, руху, використання техніки та обладнання, паливно-мастильних матеріалів, газу, електроенергії, запасних частин. Аналіз механізованих, автоматизованих і ремонтних робіт. Розробка рекомендацій з поліпшення забезпечення, використання, оновлення, модернізації машин, механізмів, техніки, обладнання |
| Відділ матеріально-технічного забезпечення | Аналіз постачальників і поставок ресурсів: сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструментів, обладнання. Аналіз укладання, виконання договорів з постачальниками, збереження ресурсів на складі та видавання за цехами |
| Транспортний відділ | Аналіз перевезення вантажів всередині підприємства та за його межами (обсяги, витрати, дальність, строки перевезення) |
| Відділ технічного контролю | Аналіз і суцільний контроль якості виробленої продукції, поопераційної обробки її на робочих місцях, сировини, матеріалів, браку, встановлення причин його виникнення |
| Відділ маркетингу і збуту | Аналіз ринків збуту, укладання та виконання договорів на поставку продукції |
| Відділ капітального будівництва | Аналіз, контроль планів, кошторису витрат на виконання будівельних робіт, дотримання строків і якості будівництва |
| Плановий відділ (економічний) | Планування, аналіз виконання комплексних довгострокових і поточних планів, включаючи виробництво, кадри, фінанси, технічний розвиток, капітальне будівництво. Аналіз ефективності виробництва, капітальних вкладень, господарської діяльності в цілому та її ланок. Аналіз використання ресурсів (земельні, трудові, основні та оборотні засоби, фонд оплати праці, економічного стимулювання), трудомісткості робіт і продукції, фінансових результатів і фінансового стану. Контроль за дотриманням лімітів витрат, виконанням планів, договорів, виробничих завдань. Обґрунтування заходів з підвищення ефективності господарювання |
| Фінансовий відділ | Аналіз, контроль фінансових операцій, виконання планів за доходами і витратами, надходжень, використання грошових коштів, кредитів, виплат податків у бюджет |
| Відділ праці і заробітної плати | Аналіз виконання виробничих норм, оплати праці, організації трудового процесу, дотримання законів про працю |
| Відділ бухгалтерського обліку і звітності (бухгалтерія) | Аналіз надходження і використання матеріальних і фінансових ресурсів, робочої сили. Складання та аналіз звітів про діяльність підприємства. Контроль за збереженням і використанням цінностей, ресурсів, виконанням договірних зобов'язань і фінансового плану. Аналіз цільового використання засобів за об'єктами і статтями |
| Аналіз договірних взаємовідносин. Забезпечення інформацією для аналізу, управління, формулювання пропозицій з покращання фінансового стану підприємства | |
| Відділ інформаційних технологій | Забезпечення необхідних для економічного аналізу даних, здійснення їх перевірки, зведення, обробки, аналіз за допомогою сучасних інформаційних комп'ютерних систем |
| Відділ кадрів | Аналіз наявності, складу, структури, руху, підвищення кваліфікації працівників. Аналіз і контроль за дотриманням режиму робочого дня і трудової дисципліни, техніки безпеки |
| Санітарно побутовий відділ (побутового обслуговування) | Аналіз медичного та медико-профілактичного обслуговування персоналу, харчування на підприємстві, житлово-комунальних умов працівників, дотримання трудового законодавства* |
| Юридичний відділ | Аналіз виконання договірних зобов'язань, штрафних санкцій, претензій, рекламацій, дотримання умов трудового законодавства |
* За відсутності такого відділу цю роботу виконує відділ кадрів.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Організація аналітичної роботи та послідовність здійснення економічного аналізу на підприємстві | | | Підготовка вихідних даних та оформлення результатів аналізу |