Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






PR управление кризисом и возможностями

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  4. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  5. Административное («технологическое») управление
  6. Блок 3.10. Лекция 17. Управление в области безопасности
  7. Власть и управление в организации: системный структурно-функциональный подход
  8. Влияние правовой и финансовой среды на финансовое управление 1 страница
  9. Влияние правовой и финансовой среды на финансовое управление 2 страница

 

УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ

 

Кризис – прекращение нормального производственного процесса, а также непредвиденные события, которые ставят под угрозу стабильность фирмы, её финансовую устойчивость, деловую репутацию и имидж

Дж.Уайт, Л. Мазур – определяют кризисную ситуацию по следующим параметрам:

1.Большая степень угрозы жизни, безопасности и существованию организации

2.Фактор времени – отсутствие его, т.к. на принятие решения требуется меньше времени, чем в обычной ситуации

3.Стрессовое состояние у людей, которые отвечают за управление в данной ситуации

4.Усиление информационного давления на организацию во время кризиса.

 

По характеру:

(с) О.Лербенгер:

1. Технологические, связаны с особенностями технологического процесса производства

2. Конфронтационные – когда определенные общественные группы практикуют корпорации и могут бойкотировать продукты\услуги и т.д.

3. Кризисы злонамеренного поведения – если есть намерение испортить продукт, жизнь окружающих

4. Кризис менеджмента – вызван нарушением работы подразделений, организация становится неуправляемой

5. Все другие кризисы, включающие угрозы организации

 

Причины возникновения кризисов:

1.Экономические

2.Технические

3.Политические

4.Социальные

5.Экологические

 

При возникновении кризиса, отдельно рассматривают внешние и внутренние причины, вызвавшие данные кризис.

Учитывая особенности кризисной ситуации, они подразделяются на:

  1. Прогнозируемые
  2. Непрогнозируемые

 

(С) Блэк:

1. Известное неизвестное – авария может произойти, но неизвестно, когда

2. Неизвестное неизвестное – катастрофу никто не может предугадать

 

По времени протекания:

1.Постоянный – кризис затяжного характера, который длится долгое время, несмотря на усилия

2.Возникающий кризис – зарождается постепенно, есть возможность проанализировать его, разработать элементы кризисного управления, откорректировать кризисную ситуацию до того, как она станет необратимой

3.Внезапный кризис – стихиен, непредсказуем, не может быть спрогнозирован, как правило, связан с форс-мажором.

Такие кризисы требуют формирования модели управления поведением сотрудников для предотвращения ложных версий и слухов.

 

Основная цель кризисных коммуникаций – погасить своевременно в сознании общественности негативные впечатления о компании.

 

Сложность кризисной ситуации в том, что она является внезапной и новой для организации. Фактор непредвиденности сокращает число управляемых параметров:

· информация

· каналы информации

· корпоративные системы жизнеобеспечения и безопасности трудового коллектива

 

Для того, чтобы оценить тяжесть кризисной ситуации, необходимо провести системный анализ факторов, характеризующих кризисную среду:

  1. Потеря корпоративного контроля
  2. Недостаток информации
  3. Неожиданность возникновения кризисной ситуации
  4. Усиление внешнего контроля со стороны госорганов
  5. Блокирование работы компании
  6. Негативная обстановка и паника

 

Позитивные кризисы – возникают, когда успешная деятельность компании или позитивные события неожиданно становятся объектом освещения в СМИ и привлекают общественное мнение



 

Негативные – кризисы, которые являются следствием продуманных действий конкурентов или чрезвычайными происшествиями, т.е. направлены на подрыв имиджа

 

ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КРИЗИСА

 

Для организации эффективных информационных взаимосвязей и успешного преодоления негативных последствий в работе с информацией должны быть предприняты следующие шаги:

1.Должна быть сформирована группа из наиболее квалифицированных специалистов, которые отбирают информацию, анализируют и подготавливают её для СМИ

2.Представителями данной группы должны быть предоставлены полномочия согласованно выступать перед СМИ от имени компании

3.Объяснить доступность к высшему руководству компании для представителей СМИ, а также других категорий общественности

4.Должна быть обеспечена постоянная, в некоторых случаях – круглосуточная готовность к работе по установлению и поддержанию связей с общественностью

5.Специалисты, участвующие в освещении кризисной ситуации, должны иметь надежные средства оперативной связи

6.Необходимо обеспечить передачу только проверенных сведений, точность и достоверность которых не вызывает сомнений у представителей СМИ

7.В ходе кризиса целесообразно упреждать спрос на информацию – т.е. заранее подавать её, аргументировано и логично

8.Во избежание несогласованности и неточности передачи информации необходимо обеспечить централизацию всех коммуникаций в одном из подразделений.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование корпоративной культуры и PR | PR и отношения с государством

Дата добавления: 2014-03-22; просмотров: 498; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.