Реинженеринг

Первым жтапом движения предприятия к эффективной структуре должно быть переосмысление ориентиров: кто мы, что делаем, куда идем, куда хотели бы идти.

Для одновременного достижениея максимально возможной простоты и наибольшего соответствия разр-ку организационной структуры следует начинать с четкой ориентации на ключевые виды деятельности, производимые обеспеить ключевые результаты.

Реинженеринг- фундаметнальноее переосмысление и перепроектирование бизнесс-процессов для достижения существующих удучшений в таких ключевых понятиях, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Реинженерингу подвергаются процессы, а не функциональные подразделения.

Сложность связана с вычленением процесса из бюрократической структуры организации (например бизнес-процесс – оплата счетов поставщиков)

Пример: Структура (схема процессов) американская компания, занимается производством полупроводников Texas Instruments.

На схеме выделены 6 бизнес-процессов.

Отсутствуют вертикальные связи.(все связи пркатически горизонтальные).

Важно, что рынок включен в структуру компании самостоятельную структуру ф-мо выполняют и клиенты, которые могут строить свои отношения с предприятиями только на основе заключения контрактов.

Выделяют два вида реинженеринга.

1. Кризисный – когда нужен комплекс нив. Позволяющий ликвидировать кризисные проблемы организации

2. Реинженеринг развития. – применим в случае ухудшения динамики развития предприятия, потери занимаемой конкурентной позиции.

Реинженеринг воздействует на бизнес следующим образом:

1. происходит «горизонтальное» сжатие процессов, т.е несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для её выполнения создаётся специальный коллектив, что многократно повышает эффективность работы за счет сокращения времени её выполнения и численности исполнителей.

2. «Вертикальное» сжатие процесса предполагает расширение полномочий сотрудников повышение роли каждого из них в рабочем процессе, что приводит к значительному повышению отдачи

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 306; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!