Реинженеринг уничтожает линейное упорядочевание рабочих процедур позволяет распараллеливать процесс

Предполагается многовариантность исполнения рабочего процесса, выбор делается в соответствии с конкретной ситуацией.

Реинженеринг предполагает выполнения работ в том месте (на предприятии или вне его), где это целесообразнее, а не по функциональному признаку, что повышает эффективность работы за счет отказа от иерархического деления предприятия на отделы.

Ограничивается число проверок и управляющих воздействий.

Шаги реинженеринга:

Составить общую схему бизнес-процесса, включая связи с другими видами деятельности в цепочке ценностей.

Попытаться упростить процесс по возможности исключая из него определенные участки и анализируя возможности модернизации оставшихся.

Определить какие участки процесса могут быть автоматизированны (обычно это простые повторяемые операции, не требующие размышлений и принтия решений). Рассмотреть вопрос по внедрению передовых технологий, которые могут обеспечить рост производительности в будущем.

Оценить каждый участок бизнес-процесса на предмет его важности в стратегии, стратегически важные участки должны быть оценены с т.зр. возможностями стать лучшими в отрасли или в мире.

5. Взвесить все «за» и «против» относительно вывидения за пределы компаний тех видов деятельности, которые не являются основными и не вносят существенного вклада в создание конкурентных преимуществ.

Разработать новую структуры для выполнения оставшихся видов деятельности, реорганизовать персонал в соответствии с ними.

Реинженеринг, если он грамотно осуществлен, может дать огромный выгрыш в производительности и снижении затрат, а также создание организационных возможностей.

Пример:

Подразделение компании «Дженерал-Электрик» по обслуживанию заказов объеденило 6 производственных отделов в 1, сократило число уровней управления с 3 до1, заменило ручную систему учета потребителей на автоматическую, сократило число операций по инвестиции грузов. Результат: сокращение времени с момента получения заказа с 3 недель до 3 дней, рост производительности на 20%, сокращение расходов на 30%.

3.2 Реструктурезация отечественных предприятий рассматривается как изменение организационной структуры и стиля управления предприятия в постприватизационный период.

В процессе реструктуризации выделяют 4 этапа:

1. Изменение системы планирования производства (упразднения системы госплана и децентрализация управления предприятия)

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 295; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!