Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Вопрос 1.2. Основные виды менеджмента

Читайте также:
  1. I. Основные принципы и идеи философии эпохи Просвещения.
  2. II. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РАДИАЦИОННОЙ ОПАСНОСТИ И МЕДИЦИНСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОТ ИХ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОРГАНИЗМ.
  3. III. Борьба за разрешение восточного вопроса.
  4. III. Основные политические идеологии современности.
  5. IV.5. Основные тенденции развития позднефеодальной ренты (вторая половина XVII—XVIII в.)
  6. V. АКУСТИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ГОРНЫХ ПОРОД И МАССИВОВ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА АКУСТИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ГОРНЫХ ПОРОД
  7. V6. ОСНОВНЫЕ СЕМАНТИКО-СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. ОБРАЗ АВТОРА
  8. А). Вопрос об «асимметрии правил допустимости доказательств» (или возможности использования доказательств, полученных с нарушением закона, стороной защиты).
  9. Администраторство и лидерство в системе менеджмента организации
  10. Анализ технологичности изделия и деталей. Основные показатели.

1. общий менеджмент – связан с планированием и организацией, контролем и управлением предприятием (руководство предприятием – директор, администрация и др.).

2. финансовый менеджментвключает основные виды деятельности:

а) определение финансовой структуры фирмы и ее нужд в финансовых средствах;

б) выявление всех альтернативных источников финансирования и их оценка;

в) практическое получение финансовых ресурсов от выбранных источников;

г) эффективное использование полученных финансовых средств.

3. производственный менеджментрешает задачи:

а) определе­ние оптимального объема и структуры выпуска продукции, при­меняемой технологии, рациональной загрузки оборудования;

б) рас­становка людей;

в) устранение сбоев и неполадок;

г) текущий контро­ль;

д) руководство персоналом, разрешение конфликтов и т.п.;

4. операционный менеджмент связан с:

а) непосредственным руководством персонала;

б) использованием оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказания услуг.

5. снабженческо-сбытовой менеджменториентирован на:

а) организацию заключения хозяйственных договоров;

б) закупку, дос­тавку и хранение сырья, материалов, комплектующих изделий;

в) хранение и отправку готовой продукции покупателям.

6. эккаунтинг-менеджментуправляет:

а) процессом сбора, об­работки и анализа данных о работе организации;

б) их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами других ор­ганизаций с целью своевременного выявления проблем;

в) вскрытием резервов более полного использования имеющегося потенциала.

7. инновационный менеджментимеет своим объектом:

а) про­цесс научных исследований;

б) прикладных разработок;

в) создание опытных образцов и внедрение новинок в производство.

8. маркетинг-менеджментзанимается вопросами:

а) изучение рынков;

б) исследование существующего и перспективного спроса на продукцию;

в) выработка с учетом этого производственной, ценовой и реклам­ной политики стратегии.

9. стратегический менеджмент связан с:

а) формированием миссии предприятия;

б) определение цели, задач, философии и долгосрочных стратегий;

в) внедрение стратегического выбора.

10. менеджмент персонала (кадровый)решает задачи:

а) подбор, расста­новка, обучение, повышение квалификации работников;

б) выбор методов их вознаграждения и стимулирования;

в) создание благо­приятного морально-психологического климата и помощи в разре­шении трудовых споров и конфликтов;

г) улучшение условий труда и быта работников;

д) поддержание контактов с профсоюзной орга­низаций.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
 | Вопрос 1.3. Ранние теории управления

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 306; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.