Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




ОргП. Промежуточный тест 2 - Попытка 1. Какая теория личности из представленных не предлагает конкретных методов решения тех или иных практических проблем

Top of Form

Страница: (Назад) 1 2 3 4 5 (Далее)

Question 21

Вопросов: 1

Какая теория личности из представленных не предлагает конкретных методов решения тех или иных практических проблем, однако помогает понять, почему люди ведут себя, так или иначе.

Выберите один ответ.

  1. Конституциональная теория (Юнг, Хейманс — Ле Сенн, Шелдон, Кречмер)  
  2. Теория личностных черт (Олпорт, Кеттел, Айзенк)  
  3. Теория личностных конструктов (Келли)  
  4. Психодинамическая теория, психоанализ Фрейда  
  5. Теория роста, "гуманистическая психология" (Роджерс, Маслоу)  
  6. Теория научения, поведенческая школа (Павлов, Уотсон, Скиннер)  

Question 22

Вопросов: 1

Часть организационной структуры, состоящая из сотрудников компании, существующая для реализации определенных функций, задач, целей

Выберите один ответ.

  1. Неформальная команда  
  2. Формальная команда  

Question 23

Вопросов: 1

При увеличении численности группы эффективность ее деятельности всегда возрастает:

Выберите один ответ.

  1. да  
  2. нет  

Question 24

Вопросов: 1

Какой из видов команд достигает результата, равного сумме стараний каждого из участников.

Выберите один ответ.

  1. Потенциальная команда  
  2. Команда высшего качества  
  3. Реальная команда  
  4. Все перечисленные  
  5. Рабочая группа (псевдокоманда)  

Question 25

Вопросов: 1

К свойствам темперамента относятся

Выберите по крайней мере один ответ:

  1. пластичность  
  2. аттракция  
  3. сензитивность  
  4. реактивность  
  5. ощущение  
  6. восприятие  

Question 26

Вопросов: 1

Какие существует три основные ролевые концепции:

Выберите по крайней мере один ответ:

  1. производственный набор  
  2. ролевая игра  
  3. ролевой набор  
  4. дифференциация ролей  
  5. ролевой эпизод  
  6. деловой эпизод  

Question 27

Вопросов: 1

Какие из последствий увеличения размера группы можно отнести к положительным моментам:

Выберите по крайней мере один ответ:

  1. Усиливается формальная составляющая процесса управления  
  2. Снижается степень удовлетворения от работы  
  3. Снижается чувство ответственности  
  4. Снижается количество ошибок  
  5. Уменьшается возможность участия  
  6. Снижается уровень сплоченности группы  

Question 28

Вопросов: 1

Группы проходят в своем развитии следующие стадии:

Выберите один ответ.

  1. Формирование, выполнение работы, расформирование  
  2. Формирование, бурление, нормирование, деятельность  
  3. Создание, функционирование, конфликт, развитие  
  4. Создание, нормирование, регламентирование, эффективная работа, распад  
  5. Создание, регламентирование, выполнение работ, распад  

Question 29

Вопросов: 1

При формировании малых групп для их более эффективной работы менеджеры должны избегать:

Выберите один ответ.

  1. Нечетного количества человек  
  2. Четного количества человек  

Question 30

Вопросов: 1

Какое из определений характеризует понятие "роль"?

Выберите один ответ.

  1. все перечисленные  
  2. совокупность правил, установок и традиций, сформированных для регуляции поведения, общения и взаимодействия членов группы  
  3. определенное положение, которое занимает индивид в социальных системах, что подразумевает наличие у него определенных функциональных обязанностей  
  4. набор ожидаемых поведенческих установок для данного положения  

Страница: (Назад) 1 2 3 4 5 (Далее)

Bottom of Form

 

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
 | ОргП. Промежуточный тест 2 - Попытка 1

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 230; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.006 сек.