Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени
В результате исследования использования рабочего времени менеджером был выявлен ряд неудовлетворительных моментов в организации его рабочего времени. Причинами к такой ситуации может послужить множество факторов. Это могут быть как факторы внутренней среды организации, так и психологические факторы личности сотрудника. Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее: 1. Не рациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива; 2. Отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы; 3. Использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала; 4. Частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций; 5. Текучесть кадров; 6. Отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий; 7. Отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений; 8. Наличие дублирования выполняемых функций; 9. Избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д. Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени: 1. Медлительность в действиях; 2. Отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости; 3. Повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени; 4. Распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них о конца; 5. Психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций; 6. Психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ; 7. Психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.
Таблица 10. Факторы помех
Таблица 11. «Расточители времени»
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 186; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |