Изменение организационной структуры кредитной организации.

Date: 2015-10-07; view: 364.

Организационная структура кредитной организации определяет логические связи уровней управления и функциональных областей, сферу ответственности и подотчетности, взаимоотношения между менеджерами и собственниками, минимизирует дублирование функций. Необходимыми элементами организационной структуры банка являются его внутренние и внешние подразделения, которые подразделяются на две группы:

1) территориально обособленные от головной конторы внешние подразделения: филиалы и представительства;

2) территориально удаленные от головной конторы и/или филиала внутренние подразделения: дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты.

Обоснованность и степень изменения структуры банка и функций подразделений, в наибольшей мере отвечающих потребностям вывода кредитной организации из кризиса, а также порядок перехода к новой структуре и функциям в процессе организации антикризисного управления в каждом банке определяются индивидуально исходя из того, насколько сложившиеся структуры, функции и связи подразделений позволяют решать задачи антикризисного управления.

3. Своевременная реализация мер по финансовому оздоровлению кредитной организации вносит существенные коррективы в значимость деятельности различных структурных подразделений кредитной организации. Это обстоятельство создает угрозу статусу отдельных служб и руководителей. При осуществлении антикризисных мероприятий в банке может осуществляться замена действующих менеджеров преимущественно среднего уровня управления (линейных руководителей). При подборе новых к ним предъявляются определенные требования: наличие опыта работы в качестве менеджера, умение организовывать управление, способность преодолевать стресс, которому подвержен управленческий персонал организации, и выработать концепцию выхода из кризиса.

Содержание подразделений КО связано с ее финансовыми, материально-техническими затратами. Потому каждая кредитная организация должна стремиться к максимально четкому формированию своей политики в отношении структурных подразделений, выбирая те из них и в таких сочетаниях, которые наиболее полно отвечают его намерениям на рынке банковских услуг и могут быть обеспечены соответствующими ресурсами кредитной организации.