Крестьянского хозяйства

Date: 2015-10-07; view: 422.

Разрабатываемые в настоящее время в землеустроительном производстве проекты образования новых землепользований на базе реформируемых сельскохозяйственных предприятий содержат только самую общую информацию, недостаточную для разработки бизнес-планов. Эти проекты по своему экономическому содержанию носят эскизный характер и обеспечивают организационно-территориальные и правовые основы формирования новых землепользований.

Более широкий спектр информации содержится в проектах внутрихозяйственного землеустройства крестьянских хозяйств. Однако статичный характер экономических расчетов без оценки финансового положения крестьянского хозяйства в различные периоды времени, а также другие объективные причины не позволяют обеспечить хозяйства необходимой информацией. Поэтому в качестве технико-экономического обоснования — основного проектного документа, определяющего все аспекты организации и хозяйственной деятельности крестьянского хозяйства должен выступать землеустроительно-агроэкономический бизнес-план.

Последовательность разработки землеустроительной документации может быть представлена в виде:

1. эскизный проект образования новых землепользований, их ассоциаций, кооперативов на базе реформируемого сельскохозяйственного предприятия;

2. землеустроительно-агроэкономические бизнес-планы развития сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств;

3. рабочие проекты на строительство производственных зданий, сооружений, дорог, лесных полос, улучшение и охрану земель.

Порядок разработки проектов межхозяйственного землеустройства и рабочих проектов излагается в соответствующих курсах.

Процесс разработки бизнес-плана может быть представлен схематично в виде определенной последовательности разделов (рис. 2)

Резюме. Первый краткий раздел (1—2) страницы бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Это реклама проекта, а потому она должна содержать доказательства его выгодности. С этой целью в резюме излагаются:

· суть предлагаемого проекта (информация о намечаемом бизнесе, целях, задачах, которые ставит предприниматель — получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции;

· возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях, т. е. важность для предприятия и региона;

· значение бизнес-плана для потенциальных инвесторов-кредиторов, возможных партнеров, акционеров, руководства предприятия, для органов государственного местного самоуправления;

· совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

· возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;

· гарантия по возврату кредита;

· результаты реализации проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости инвестиций.

Принятие решения об образовании (реорганизации) с.-х. предприятий и разработка проекта перераспределения земель

2

Обоснование размеров землепользования и специализации крестьянского хозяйства

3

Составление проекта (схемы) внутрихозяйственной организации территории

4

Анализ возможностей реализации проекта

Изучение рынка сбыта продукции

Планирование ежегодных объемов реализации продукции

7

Разработка плана производства

Разработка плана маркетинга

Разработка организационного плана

Оценка рисков

Разработка финансового плана

Подготовка резюме