ПРОЕКТА ОБРАЗОВАНИЯ ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ

Date: 2015-10-07; view: 422.

Рис. 2 Последовательность разработки агроэкономического землеустроительного

бизнес-плана проекта образования землепользования крестьянского хозяйства

Краткое описание существа проекта.Этот раздел, как и резюме, пишется в последнюю очередь, уже после того, как составлен весь бизнес-план. Его назначение — краткое и ясное изложение сути и основных положений проекта, дающее четкое представление о крестьянском хозяйстве. Раздел включает:

· сведения о хозяйстве (местоположение, дата образования, организационно-правовая форма собственности, организационная структура предприятия, характеристика имеющихся материальных ресурсов, степень износа основных фондов, кадры, объем выпускаемой продукции);

· описание основных направлений и целей производственной деятельности хозяйства.

Продукция и услуги.Задачей этой части бизнес-плана является описание в наиболее сжатой форме характеристик продукции и услуг, которые будут соответственно производиться и предоставляться крестьянским хозяйством. Раздел включает:

· описание физических характеристик производимых товаров;

· описание отличительных особенностей предлагаемых на рынок продукции и услуг;

· прогнозируемые цены на продукцию и услуги;

· описание основных потребителей продукции и услуг, емкости рынка.

План маркетинга.В этом разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем. Это предполагает следующее содержание раздела:

· конечные потребители, характер спроса (равномерный или сезонный);

· организация сбыта;

· соображения по организации рекламы;

· перспективы заключения договоров на реализацию продукции и услуг.

Производственный план.Главное назначение раздела — привести убедительные аргументы о продуманности производственного процесса. В разделе приводятся следующие показатели и сведения:

· баланс сельскохозяйственных угодий и их использование;

· севообороты;

· площади, урожайность, и валовой сбор сельскохозяйственных культур;

· распределение валовой продукции растениеводства;

· наличие и использование орошаемых и осушенных земель;

· сведения о закрытом грунте;

· потребность в семенах, органических и минеральных удобрениях, средствах защиты растений, источники удовлетворения потребности в них;

· потребность в сельскохозяйственных машинах и оборудовании, поставщики машин и оборудования и условия поставок (покупка, аренда);

· поголовье скота и птицы, продуктивность животных;

· потребность в кормах и обеспеченность кормами собственного производства;

· обеспеченность поголовья скота и птицы необходимыми зданиями и сооружениями; потребность в новом строительстве;

· источники энерго- , тепло- и водоснабжения;

· транспорт (объем внутренних и внешних перевозок по видам транспорта, состояние подъездных путей, удаленность от транспортной сети общего пользования);

· потребность в инвестициях для достижения цели проекта;

· сведения о кооперации с другими предприятиями.

Организационный план. В этом разделе должны быть отражены:

· правовой статус, форма собственности в хозяйстве;

· кадровое обеспечение производства;

· схема организации и управления производством;

· основные подразделения хозяйства и функции;

· методы взаимодействия подразделений хозяйства между собой;

· руководящий состав и распределение обязанностей между ними;

· квалификация руководящего персонала;

· уровень и формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

· отношения с местной администрацией.

Финансовый план. Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, его ключевым разделом. Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д. Он включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат и т. д. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег, устойчивость хозяйства, источники и использование финансовых средств, дается оценка экономической и коммерческой эффективности проекта.

Финансовый план составляется в несколько этапов.

1-й этан — расчет инвестиционных издержек на создание хозяйства по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный капитал, в инфраструктуру и т. д.).

2-й этап — прогноз объемов реализации продукции и услуг.

Для этого необходимо:

а) определить объемы реализации продукции и услуг на соответствующих рынках для каждого года расчетного периода;

б) определить стоимость продукции или тариф для каждой услуги для каждого рынка;

в) рассчитать общий объем реализации в денежном выражении для каждого из рынков;

г) рассчитать общий объем реализации в денежном выражении для всех рынков и для каждого года.

3-й этап — расчет затрат на реализацию продукции и услуг. Затраты на реализацию продукции и услуг определяются в соответствии с действующими нормативами, ценовой политикой хозяйства и условиями реализации услуг.

4-й этап — описание субподрядчиков.

5-й этап — расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой, запасными частями и эксплуатационными материалами.

6-й этап — прогноз издержек по годам.

7-й этап — расчет планируемою дохода и потоков реальных денег для каждого года.

8-й этап — расчет и анализ экономической и коммерческой эффективности проекта. Расчет эффективности проекта выполняется с учетом факторов риска и неопределенности.

9-й этап — описание источников и условий финансирования проекта.

При описании источников и условий финансирования целесообразно использовать следующую схему:

а) источники формирования ресурсов:

· за счет собственных денежных средств;

· за счет заемных денежных средств и т. д.;

б) условия, на каких будут привлечены финансовые средства (сроки и условия погашения кредитов, процент оплаты кредитов и т. п.);

в) политика распределения дохода хозяйства после уплаты налогов и выполнения обязательств по кредитам;

· доля финансовых средств (дохода), направляемая в фонд накопления (развития).

§3. БИЗНЕС-ПЛАН