rus | ua | other
Home
Random lecture
|
Личный доход
Date: 2015-10-07; view: 437.
Оплата и мотивация
Нормирование труда
Нормирование обеспечивает:
- определение плановой трудоемкости изготовления изделия;
- расчет необходимой численности работников по профессиям и по квалификации;
- расчет производственной программы;
- определение количества необходимого оборудования.
Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.
На предприятии рассчитываются и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости.
Нормирование может осуществляться аналитическим методом, с помощью исследований (хронометраж), на основе опыта.
Показатели нормальной интенсивности труда
1. Число информационных сигналов в час
|
| 2. Темп трудовых движений в минуту
движения пальцев руки (сжать, разжать)
движения руки на длину 400мм
наклоны корпуса до 450мм от пола
ходьба при длине шага 750 мм
комплексные движения рук ног и корпуса с размахом 90/180
|
150/90
| 3. Динамическая физическая нагрузка за смену в кгм
на плечевой пояс
на корпус человека
|
42 000
83 000
| 4. Статическая физическая нагрузка за смену в кгсек
на одну руку
на две руки
на весь корпус
|
36 000
86 000
123 000
| В рыночной экономике основными источниками личных доходов являются
1) трудовая деятельность персонала, работающего по найму, и лиц свободных профессий
| заработная плата, гонорар
| 2) предпринимательская деятельность
| предпринимательская прибыль
| 3) собственность
| дивиденды и проценты на капитал
| 4) средства государства и предприятий
| трансфертные платежи (пенсии, пособия, стипендии), медицинское обслуживание, повышение квалификации
| 5) личные подсобные хозяйства
| продукты питания, возможности для отдыха, денежные средства
| Динамика структуры личных доходов в России 90-х годов (%)
Слагаемые личного дохода
| Годы
|
|
|
|
| Оплата труда
| 69,9
| 46,6
| 42,5
| Социальные трансферты
| 14,0
| 15,4
| 13,9
| Предпринимательские доходы и доходы от собственности
| 16,1
| 38,8
| 43,6
|
|