Тестове завдання № 4.

Date: 2015-10-07; view: 435.

1. Процесний підхід до управління зосереджений на вивченні:

А) взаємозв'язку функцій управління

Б) шляхів підвищення продуктивності праці робітників

В) шляхів прийняття оптимального рішення

Г) єдності взаємопов'язаних частин організації

Д) мотивів поведінки людини в організації

2. Метод фокальних об'єктів ґрунтується на:

А) удосконаленні об'єкту, що аналізується, за допомогою комплексу універсальних запитань

Б) проведенні дискусії по обговоренню ідей вдосконалення об'єкту, що аналізується

В) систематичному дослідженні всіх варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту, що аналізується

Г) перенесенні ознак випадково обраних об'єктів на об'єкт, що аналізується

3. Теорія статистичних рішень використовується, коли невизначеність ситуації обумовлена:

А) наявністю фактора ризику прийняття неоптимального рішення

Б) свідомими діями розумного противника

В) відсутністю адекватних аналітичних і статистичних методів

Г) об'єктивними обставинами, які невідомі

4. До інтегрованих підходів до управління відносять:

А) ситуаційний підхід

Б) системний підхід

В) неокласичну теорію

Г) кількісну школу

Д) процесний підхід

5. До кількісних методів обґрунтування управлінських рішень відносять:

А) аналітичні

Б) експертні

В) статистичні

Г) теоретико-ігрові

6. Графік “дерева рішень” має наступні поля:

А) поле прийняття рішення Г) поле гілок дерева

Б) поле дій Д) поле можливих подій

В) поле можливих наслідків Е) поле ціни рішення

7. Процес управління за цілями включає наступні етапи:

А) постановка цілей Д) самоконтроль

Б) встановлення ієрархії цілей Е) коригуючи заходи

В) планування дій Ж) періодична звітність

Г) визначення основних задач

8. Які з наведених умов визначають вибір стратегії контролю над витратами:

А) наявність унікальних якостей продукту

Б) масовий тип виробництва продукції

В) чутливість обсягу продаж до рівня ціни на продукт

Г) орієнтація на певну групу споживачів

Д) особливості сегменту ринка даної продукції

9. Основними ситуаційними факторами, які впливають на формування організаційної структури, є:

А) зовнішнє середовище організації Г) розміри організації

Б) внутрішня політика організації Д) правила, процедури

В) технологія Е) стратегія

10. До методів подолання опору організаційним змінам відносять:

А) переговори

Б) примушування

В) маніпулювання

Г) кооптацію

Д) немає правильної відповіді