А) Оценка стратегии развития предприятия и его конкурентных преимуществ

Date: 2015-10-07; view: 387.

Организация маркетинга на предприятии

Е) Организация бухгалтерского учёта и основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

Д) Логистика

Организация управления логистикой на предприятии. Закупочная и производственная логистика на предприятии. Система складирования и управление запасами. Транспортная логистика.

В логистическую деятельность на предприятии входит - выбор поставщика, определение маршрута и времени в пути, распределение товара исходя из запасов и потребностей конкретной АЗС. При необходимости происходит переброска топлива между АЗС. На одной из АЗС находиться дополнительный резервуарный парк - служащий для накопления, перераспределения и хранения топлива.

Организация бухгалтерского учёта на предприятии. Баланс предприятия; учёт денежных средств и расчётов, производственных запасов, основных средств и нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений, готовой продукции и её реализации, фондов, резервов и займов. Финансовая отчётность.

Миссия предприятия. Характеристика и структура маркетинговой среды предприятия. Анализ внешней среды и конъюнктуры рынка предприятия. STEP-анализ предприятия. Оценка конкурентных сил. Характеристика основных конкурентов предприятия, их сильные и слабые стороны. Определение конкурентных преимуществ предприятия и КФУ, SWOT-анализ предприятия.

Миссия ООО ПАРКойл ­- качественное обслуживание потребителей нефтепродуктов, которое достигается слаженной работой сотрудников компании.

Основным источником поставок топлива для г. Костромы является Ярославский НПЗ (следующими по доступности являются НПЗ Московской обл. ) Спрос на топливо закономерно колеблется от минимального в январе до максимального в августе-сентябре)

Топливный рынок Костромы достаточно фрагментирован. Несомненным лидером является фирма РОСНЕФТЬ, на рынке города существующая под брендом ТНК. В собственности на территории города она располагает 6 АЗС. Являясь по факту вертикально-интегрированной нефтяной компанией имеет неоспоримое преимущество в ценовой политике. В то же время ее, как все большие компании, отличает низкая оперативность работы, высокий уровень бюрократизма. Серьезным минусом стоит считать сложную процедуру заключения договоров. Еще одним важным игроком на костромском топливном рынке стоит считать ООО «КТК». Это третья по величине компания на топливном рынке Костромы (4 АЗС). К преимуществам можно отнести тот факт что АЗС были недавно от реконструированы, хорошо технически оснащены. Умеют удобное территориальное размещение. Несмотря на это - покрытие города можно признать недостаточным, что мешает полноценно участвовать в заключении контрактов с предприятиями размещающими заказы на электронных площадках торгов(строго оговаривается максимальная удаленность АЗС от предприятия). Остальные участники рынка это владельцы 1-2 АЗС в основе своей работы полагаются на спрос на топливо частных лиц, по отдельности не играя заметной роли.