Введение.

Date: 2015-10-07; view: 556.

Управление — это не продукт, а вид деятельности, завершающийся созданием таких специфических продуктов как управляющие воздействия, управленческие решения. Непосредственный продукт управления представлен в виде информации, а информация удовлетворяет потребности в ней совсем иным образом, чем материально-вещественный продукт, и к тому же сама потребность в информации, производимой управлением, не может быть выражена в столь же явной форме, как потребность в продукции, товарах, услугах. Самое главное состоит в том, что информационный управленческий продукт в виде решений, постановлений, планов, программ, законов, нормативов сам по себе не удовлетворяет и не призван удовлетворять конечные потребности людей, общества, экономики. Лишь, будучи перенесенным на объект управления, побудив объект действовать нужным для субъекта управления образом, процесс управления приводит к созданию потребляемого продукта, качество которого уже можно оценить по способности удовлетворять потребности. Следовательно, судить о качестве управления можно и следует лишь на основе оценки качества работы объекта управления, которое, в свою очередь, определяется качеством продукта его деятельности.

Целью данной курсовой работы является закрепление знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Основы менеджмента», и разработка правильного в данной ситуации управленческого решения и анализ результатов его принятия. В связи с этой целью выделим задачи:

1. Выявить проблему и противоречия в заданных условиях

2. Предложить несколько вариантов устранения проблемы

3. Выбрать одно, наиболее эффективное, решение, обосновать свой выбор

4. Проанализировать соответствующие изменения и сделать вывод.

Объектом работы является некое конкретное предприятие, удовлетворяющее заданным условиям:

N_раб. –количество производственных работников;

N_средн. –среднее количество производственных работников на аналогичных строительных предприятиях;

N_упр. -количество работников управления (менеджеров);

N_{упр.средн.} -среднее количество работников управления (менеджеров) на аналогичных строительных предприятиях;

Т –товарная номенклатура строительного предприятия;

Изд –издержки производства товарной продукции;

Изд_Е –равновесные издержки производства товарной продукции;

Ц_Т –цена за единицу товарной продукции;

Ц_Е -равновесная цена за единицу товарной продукции;

В данном случае необходимо найти: а) время управления; б) объем выпускаемой продукции; в) какими показателями будет оцениваться эффективность управления.

Предметом данной работы является выработка управленческого решения. Приемы и методы – анализ предприятия, выработка и оценка возможных вариантов решений, сравнительный анализ.