Отбор и найм управленческого персонала

Date: 2015-10-07; view: 414.

Поиск персонала осуществляется с помощью следующих методов, которые обусловленные типом кадровой политики.

Есть два типа кадровой политики.

Внутренняя кадровая политика (пастухи) Плюсы: преданность и лояльность; улучшение мотивации персонала; видны перспективы роста; экономичность; знает специфику компании; не нуждается в адаптации;

Внешняя кадровая политика ( хедхантеры) Плюсы: готовый квалифицированный взгляд; свежая струя, инициатива

45-49. Подготовка и повышение квалификации управленческого персонала: понятие, формы и виды; учебные заведения, осуществляющие подготовку и повышение квалификации управленческого персонала. Оценка управленческого персонала: понятие, роль, содержание. Проблемы менеджмента, решение которых требует оценки управленческого персонала. Проблемы оценки управленческого персонала. Методы оценки управленческого персонала

Проблемы подготовки и повышения квалификации кадров:

· осознание необходимого пориодического повышения квалификации

· как часто надо повышать квалификацию (1 раз в 3-5 лет)

· кто платит (компания полностью, человек полностью, частично 50-50, 30-70)

· где взять время

· как увязать повышение квалификации с системой мотивации (з.п. и премии, карьерный рост, связь полученных знаний с работой)

· как учесть интересы слушателей (окупает себя группа только из 8ми человек)

Оценка управленческого персонала. Проблемы для оценки УП:

· кто и где будет оценивать?

либо внутри компании либо платить и преглашать компанию со стороны

· как часто проводить оценку?

1 раз в 5 лет было принято, сейчас компания решает сама

если слишком часто à нервное напряжениесотрудников à желание уйти из компании