Руководство и лидерство. Руководитель как лидер

Date: 2015-10-07; view: 425.

Типы стилей руководства и их сравнительная характеристика

Наиболее распространенные типы стилей:

1- авторитарный («я» - жесткий «свой» контроль)

2- демократический («мы» - функции контроля совместны)

3- либеральный («кто-либо»)

Выделяют также:

- делигирующий стиль

- соц.-психологический (ориентирован на индивидуальный подход к подчиненным)

- контактный (основывается на высокой степени развития связи руководителей с подчиненными)

- дистанционный (выражается в убеждении Р в том, что тесные личные связи ведут к подрыву авторитета; хорошо, что в этом стиле не будет панибратства)

По мнению специалиста Кудряшовой:

- регламентатор (на все свои инструкции)

- коллегиал (по любому вопросу – собрание)

- спринтер («играют» хорошо, когда на них «падает луч света»; считается, эти Р хорошо реагируют на быстроменяющиеся ситуации, своевременно принимают решения)

- объективист (главный упор на объективные факторы, ими же объясняет успехи и неудачи)

- волокитчик (максималист: не признает мелких проблем, играет по-крупному)

- хлопотун (управление состоит из мелочей)

- организатор (надо решать ключевые проблемы: кадры, план, материально-техническое снабжение)

Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Лидерство —тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетаний различных источников власти и направлены на побуждение людей для достижения общих целей.

, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Однако, и лидер, и руководитель имеют дело с одним и тем же типом проблем, связанных со стимулированием персонала организации, нацеливанием его на решение определенных задач, заботой о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.

Лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом. Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются:

- видение ситуации в целом;

- способность к коммуникациям;

- доверие сотрудников;

- гибкость при принятии решений.

Считается, что идеальным для лидера-руководителя является сочетание двух основ власти: личностной и организационной.