Типы организационных структур управления.

Date: 2015-10-07; view: 382.

Линейная оргструктура управления образуется в результате построения системы управления на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника. Функциональная оргструктура управления. В этой организационной структуре управления функциональным руководителям подчиняется каждое нижестоящее звено. Каждому функциональному руководителю делегируются функциональные полномочия и ответственность по выполняемой функции управления. В линейно-штабной оргструктуре управления руководитель организации одну часть своих полномочий делегирует линейным руководителям, другую — штабу. Соответственно выделяются линейные и штабные (аппаратные) полномочия. Линейно-функциональная оргструктура управления является частным случаем линейно-штабной организационной структуры управления. В ней сочетаются принципы линейного, функционального и штабного управления, тесно пе-реплетается выполнение специальных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное решение управленческих задач. Проектные и матричные оргструктуры управления. При проектном управлении деятельность компании рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированные начало и окончание. Суть матричного управления заключается в объединении двух форм департаментализации, как правило, функциональной и продуктовой. Специалисты, входящие в состав целевой группы, находятся в двойном подчинении: функциональному руководителю и руководителю проекта. Сетевые и виртуальные оргструктуры