Организационно-административные методы.

Date: 2015-10-07; view: 349.

Экономические методы управления.

Метод – система приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели организации. Все методы направлены на людей. Экономический метод – занимает ключевое место, т.к. отношения определяются экономической заинтересованностью людей. Метод реализуется через оплату труда. Различают формы морального поощрения, социальных гарантий. Методы стимулирования результатов труда: прямые индивидуальные, прямые групповые, косвенные индивидуальные, косвенные групповые. Выделяют 3 уровня применения метода: 1. управление организацией со стороны государства 2. управление структурными подразделениями 3. управление персоналом – штрафы, награждение.

Метод – система приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели организации. Все методы направлены на людей. Организационно-административный метод – основой являются организационные отношения. Главная задача менеджера – скоординировать действия подчинённых. Метод обеспечивает порядок, дисциплинированность, опирается на власть руководителя. Метод регламентирован законодательством и правовыми актами. Формы проявления метода: 1. обязательная: приказы и запреты 2. согласительная: консультация и компромиссы 3. рекомендательная: советы и предложения. Невыполнение распоряжения руководителя рассматривается как прямое нарушение исполнительной дисциплины, влечёт взыскание. Метод принуждения. При нём практикуется материальная ответственность.