Процесс принятия управленческих решений.

Date: 2015-10-07; view: 370.

На первой стадии главная задача состоит в правильной постановке цели решения. Любой процесс принятия решения должен начинаться с осознания необходимости его принятия. Вторая стадия, связана с формулированием ограничений и критериев принятия решений. На третьей стадии осуществляется выработка альтернатив. Существует множество методов творческого поиска альтернатив: «мозговая атака», групповой анализ ситуации, причинно-следственные диаграммы и др. Четвертая стадия выделяется для сравнения выработанных на предыдущей стадии альтернатив. Квалифицированное принятие решений требует выработки ряда альтернатив, сравнения их и выбора наилучшей. На пятой стадии определяется риск, которому может быть подвергнута организация в случае выбора конкретной альтернативы. Для того чтобы определить область риска, следует рассмотреть альтернативы поочередно и пытаться предсказать трудности, с которыми можно столкнуться в случае реализации каждой из них. На шестой стадии оценивается риск. На седьмой стадии принимается решение. На основании приказа или распоряжения следует создать план мероприятий, превращающих решение в реальность. Необходимо распределить задачи, полномочие и ответственность за её неисполнение.