Характеристика внутрипроизводственной задачи
Date: 2015-10-07; view: 463.
Задачи управления и траектория достижения цели
Под задачами управления понимают конкретные действия, направленные на достижение определенного результата, обусловленные пространственными, временными и ресурсными ограничениями.
Если цель обычно не предполагает точного задания ресурсов, которые выделяются для ее достижения, далеко не всегда точно определяется время и место ее достижения, то задача предполагает наличие всех трех составляющих. Решение какой-то из задач управления может обеспечивать достижение одной или нескольких подцелей, связанных с достижением глобальной целей. Например, задачей управления может быть приобретение и запуск нового оборудования с определенными параметрами. Решение этой задачи может обеспечить достижение одновременно нескольких подцелей - снижения текущих затрат, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества.
Задача может разбиваться на подзадачи как в соответствии с содержательными особенностями решаемой проблемы, так и по хронологическому принципу. Пример описания задачи представлен ниже
| Наименование задачи | Дата начала | |||||||||||||||
| Дата завершения | ||||||||||||||||
| Ответственность | Источники получения ресурсов | |||||||||||||||
| Потребности в ресурсах: (Персонал, Финансирование, Оборудование, Сырье и т.д.) | ||||||||||||||||
| Прямые результаты решения задачи | Тип результатов | Конечный результат | За 1-ый период | За 2-ой период | За N-ый период | |||||||||||
| Объем пр-ва | ||||||||||||||||
| Изменение трудоемкости | ||||||||||||||||
| Снижение расходов материалов | ||||||||||||||||
| Рост производи-тельности | ||||||||||||||||
| ___________ | ||||||||||||||||
| ___________ | ||||||||||||||||
| ___________ | ||||||||||||||||
| Описание влияния на стратегические цели: | ||||||||||||||||
| Цель 1 | Цель 2 | Цель 3 | Цель 4 | Цель M | ||||||||||||
Обычно, для достижения глобальной цели требуется решение многих задач управления, причем чаще всего их решение должно осуществляться в определенной последовательности. Под траекторией достижения понимают совокупность задач необходимых для достижения цели, выполняемых в определенной последовательности.
Характер цели и среда, в которой функционирует организация, существенно влияют на траекторию ее достижения. Выделяют несколько типов траекторий достижения цели:
- безальтернативные;
- ресурсно-управляемые;
- альтернативные с фиксированной конечной целью;
- альтернативные с нефиксированной конечной целью.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Формальные и реальные цели | | | Обычно траекторию достижения цели принято изображать в виде сетевого графа. |