Понятие организационной структуры

Date: 2015-10-07; view: 410.

Организационная структура

Под организационной структурой организации понимается структура органов управления предприятием с распределением между ними функциональных обязанностей по выполнению управленческих функций и управлением производством. Организационная структура представляет собой как бы синтез трех структур функциональной, технологической и структуры органов управления.

Управление уже сравнительно небольшой организацией предполагает распределение функциональных обязанностей между различными работниками, обеспечение взаимодействия между ними при осуществлении хозяйственной деятельности. Организационная структура закрепляет это распределение, определяет подчиненность одних работников другим, формирует основные информационные потоки в рамках предприятия.

Эффективность управления предприятием во многом определяется существующей на нем организационной структуры, так как именно она в решающей степени влияет на такие параметры как скорость принятия решений, достоверность используемой информации, компетентность принятия решений и точность их реализации. Организационная структура формируется исходя из задач, решаемых организацией, как в настоящее время, так и в перспективе.

Основными факторами, влияющими на выбор организационной структуры, являются:

- технологическая структура производства и характер производственно-хозяйственных задач;

- масштаб организации;

- функциональная структура организации;

- технология управления;

- исторически сложившиеся традиции в области управления.

Постоянное изменение состава решаемых задач, функций управления, технологии производства приводит к тому, что организационная структура предприятия должна постоянно анализироваться и, в случае необходимости, модифицироваться. Разработкой организационной структуры обычно занимаются руководители высшего эшелона управления с привлечением консультантов, имеющих опыт организационного проектирования.

Существует несколько основных типов организационной структуры, которые выделяются в зависимости от преобладания в них разных видов подразделения, характером подчиненности одних подразделений другим, постоянством существования управленческих и производственных подразделений.