Функциональная организационная структура

Date: 2015-10-07; view: 514.

Функциональная организационная структура была первой структурой, подвергшейся разработке на основе теоретических исследований в области управления. Функциональная структура управления предполагает, что основные вопросы, связанные с управлением предприятием выполняются различного рода функциональными службами, которые определяют деятельность производственных подразделений предприятия. В идеале при функциональной структуре на верхнем уровне управления имеются только функциональные подразделения. Каждое из функциональных подразделений руководит деятельностью производственных подразделений в рамках той компетенции, тех функций, которые характерны для данного функционального подразделения. Основная идея состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и расширить норму управляемости без перегрузки руководства. Пример функциональной структуры изображен на рис. 10.2.

Рис. 10.2. Пример функциональной структуры управления.

Число подразделений на верхнем уровне может быть относительно не велико (7-8). За счет того, что функциональное подразделение решает с производственными подразделениями однотипные вопросы число подразделений, которыми может руководить один функциональный центр возрастает до 20-25 и даже больше ( предел 200)

Функциональная структура обеспечивает уменьшение числа иерархических уровней управления в организации. Так на предприятии с числом работников - 100 человек при функциональной структуре обычно достаточно 2 уровней управления, на уровне 1000 человек- 3, а при 10000 человек - 5.

Основные достоинства функциональной организационной структуры:

1. Управленческие проблемы связанные с выполнением специализированных видов деятельности, получают при данной структуре более компетентные решения, чем при линейной.

2. Число уровней управления растет обычно медленнее, чем в линейной структуре и тем самым информация доходит до получателя быстрее.

К недостаткам функциональной организационной структуры следует отнести:

1. Возможность получения одним и тем же подразделением взаимоисключающих распоряжений, исходящих от разных функциональных служб. При подобной ситуации происходит поиск взаимосогласованного решения между функциональными службами, который может занять очень длительный период из-за наличия у каждой из них так называемых «ведомственных» интересов.

2. Уменьшение управляемости подразделений со стороны главного менеджера предприятия.

В чистом виде функциональная структура реализуется на уровне очень крупных организаций, таких как министерство, холдинговая компания, занимающихся в основном контролем над производственной деятельностью.