Линейно-функциональная организационная структура

Date: 2015-10-07; view: 490.

В основе линейно-функциональной структуры лежит сочетание черт линейной и функциональной организационных структур. Функциональные подразделения в рамках данной структуры выполняют функции сбора и анализа информации о деятельности предприятия и его подразделений, могут давать отдельные рекомендации по выполнению ими тех или иных функций, однако непосредственно не руководят деятельностью производственных подразделений. Их основная задача - сформировать согласованную политику предприятия. Эта политика согласовывается на уровне первого руководителя предприятия, которому подчинены производственные подразделения. Сформированное решение является основой деятельности линейных структур. Свои полномочия по управлению линейными подразделениями первый руководитель обычно делегирует заместителю по производству, который непосредственно руководит производственным подразделением.

При такой организационной структуре решение сложных вопросов подготавливается функциональными службами и представляется на окончательное решение первому руководителю предприятия. Простые же проблемы решаются на уровне заместителя руководителя по производственной деятельности.

Все вопросы связанные со взаимодействием предприятия с внешней средой (сбыт, снабжение, финансирование, нормативно-юридическое обеспечение и т.д.) решаются функциональными службами, подчиненными первому руководителю.

Пример линейно-функциональной структуры помещен на рис. 10.3.

Рис. 10.3. Пример линейно-функциональной организационной структуры.

Линейно-функциональная организационная структура стала одной из наиболее распространенных для крупных и средних организаций, уже начиная с конца 20х начала 30х годов. В настоящее время она типична для большинства средних предприятий.

Основными достоинствами данной структуры являются:

1. Подготовкой решения сложных проблем занимаются специалисты функциональных служб, имеющими достаточную квалификацию и опыт.

2. В отличии от функциональной структуры противоречивых указаний производственным подразделениям практически не отдается.

3. По сравнению с линейной организационной структурой, на крупных предприятиях обычно имеется выигрыш в общем числе необходимых уровней управления.

100 чел. - 3 уровня

1000 чел. - 4 уровня

10000 чел. –6-7 уровней

К числу основных недостатков следует отнести:

1. Часть вопросов, связанных с производственной деятельностью предприятия, может решаться с большим числом согласований, чем при линейной или функциональной организационных структурах.

2. Платой за согласованность действий является увеличение среднего времени на принятие решений.