Студопедия
rus | ua | other

Home Random lecture






Балансировка набора СЗХ


Date: 2015-10-07; view: 410.


УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

Одно из первых требований к набору СЗХ фирмы - его сбалансированность во времени. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное "перекрытие", то есть несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит равномерное без спадов развитие деятельности фирмы.

В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера (табл. 14.1). Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной перспективам фирмы. На этих полях наносятся СЗХ по правилам, отмеченным для матрицы "Дженерал-электрик".

Кроме наглядного представления сегодняшнего состояния бизнеса, матрица дает возможность оценить перспективы объемов продаж, прибыли и необходимых капиталовложений. В качестве примера на матрице нанесены СЗХ в краткосрочной перспективе (А-D) и в долгосрочной (B-E).

Видно, что фирма планирует усиление КСФ и роста объемов продаж в долгосрочной перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение положения СЗХ B (для нее наступает фаза зрелости), уход из СЗХ А и зарождение новой СЗХ E, для которой, очевидно, следует планировать инвестиции в НИОКР.

Алгоритм балансировки набора СЗХ:

1. Распределение СЗХ в клетках матрицы.

2. Исходная информация: фаза жизненного цикла, будущий КСФ, масштабы рынка (диаметр круга), доля фирмы на рынке, прибыли в данной СЗХ, стратегические инвестиции, планируемые на данной фазе жизненного цикла.

3. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали (клетки ).

4. Определение контрольных цифр по фирме в целом по этим показателям (они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов).

5. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.

6. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.

7. Проверка обеспеченности ресурсами.

8. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.

!!!ТАБЛИЦА!!! 14.1

Матрица Хофера балансировки набора СЗХ

Капиталовложения            
Прибыль            
Объем продаж            
  Сильный C         Краткосрочная
КСФ Средний   D B     перспектива
  Слабый         А  
Фазы жизненного цикла Зарождение Рост   Замедление роста Зрелость Спад  
  Сильный   C D     Долгосрочная
КСФ Средний E     B   перспектива
  Слабый            
Объем продаж            
Прибыль            
Капиталовложения            
               

<== previous lecture | next lecture ==>
Оценка привлекательности СЗХ | Стратегическая гибкость фирмы
lektsiopedia.org - 2013 год. | Page generation: 2.167 s.