Вопрос 5. Конгломерат как вид ассоциации предприятий и организаций.

Date: 2015-10-07; view: 399.

Вопрос 3 «Оценочное интервью» как метод оценки менеджеров

ОТЛИЧИЕ оценочного интервью от других форм оценки персонала

От аттестации и других форм оценки, например Assessment Centr, интервью отличается наличием двух этапов. Первый – самооценка сотрудника, второй – обсуждение и согласование оценки сотрудником и руководителем.

) оценочное интервью – был заимствован в социологии, в маркетинге – предполагает заранее составленный опросник.

В США оценочное интервью имеет характер 4хфакторного:

1. интеллект

2. мотивационная система человека – характер и направленность интересов, приорететы и потребности

3. темперамент и характер – способность работать в сложных условия, психологические особенности

4. оценка опыта личности

Эта методика заимствована отделами по работе с персоналом из социологии.

Вот пример плана интервью с целью оценки личности. В интервью важно получить информацию о следующих компонентах и характеристиках личности:

· интеллектуальная сфера;

· мотивационная сфера;

· темперамент, характер;

· профессиональный и жизненный опыт;

· здоровье;

· школа;

· профессиональное обучение (начальное, среднее, высшее, профессиональное);

·

Конгломерат – организ. форма интеграц-и компании, объедин-ся под единым финанс. контролем разнородн. предприятий. Возник. в рез-те слияния различн. фирмв независ-ти от их гориз или вертик. интеграции без произ. мощностей.

КОНГЛОМЕРАТ [conglomerate] — группа компаний, объединенных в единую организацию, имеющую финансовые интересы в разных отраслях промышленности, оперирующую в разных сферах деятельности (на разных рынках). Входящие в К. предприятия не обязательно связаны производственно-технологической кооперацией или принадлежностью к той или иной отрасли (хотя и такие случаи возможны). К. часто выступают в форме холдинговых компаний (таких, в которых одна компания — холдинг — владеет частью акций других, дочерних, компаний и через нее способна оказывать на них влияние).

Многообразие сфер деятельности может достигаться диверсификацией крупной компании ради получения таких преимуществ, как устойчивость положения на рынке (когда, напр., временная убыточность одного производства компенсируется прибыльностью других). Мотивом образования К. наряду со снижением финансового риска (обычной целью диверсификации производства) является стремление компаний к повышению прибыли и богатства. Приобретая другие компании, К. концентрирует ряд функций (напр., маркетинговую деятельность, сбыт товаров), что повышаетэффективность