Вопрос 4 Понятие категории «функция управления», виды функций. Приведите примеры.

Date: 2015-10-07; view: 419.

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). Функции управления бывают:1.общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;2.конкретные – опр-ся по прин-ти к конкретной стадии производственного процесса; 3.специальные – подфункция конкретной функции. При этом объективно необходимые функции – это:1.организационно-техническая (согласование и координирование деятельности)2.социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов) Функция – выполнение определенного комплекса работ. Функция управления –совокупность объективно-необходимых, устойчиво-повторяющихся действий, объединенных однородностью содержаний и целевой направленностью. Чтобы назвать функции управления, необходимо определить признаки однородности и общности целей. Функции делятся на: основные(общие) и конкретные (специальные). Любые функции отвечают на вопросы: Кто? Что делают в системе управления? Носителем основных функций является вся система управления, носителем конкретных – отдельные элементы структуры системы управления и выражают конкретное содержание объекта управления. Основные функции (по Файолю):1.планирования (определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам). отвечает на вопросы: 1) что делать?2) в каком количестве?3) где делать?4) кто делает?5) в каком количестве нужны ресурсы и какие?6) Когда нужно выполнить? 2.Организация (греч «придаю стройный вид» - определение методов и средств достижения поставленной цели) Атрибуты:1) как?2) каким образом надо достичь цель? В процессе этой функции создаётся организационная система управления. 3.Координация (координирование =гармонизация-установление гармонии в совместном труде участников планируемого процесса (пересечение интересов) 4.Активизация (мотивация) (стимулирование или создание таких мотивирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с наивысшей отдачей). Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации. Меню стимулирующ. рычагов – система стимулов. 5. Контроль (прогнозирование отклонений от установленных стандартов (в том числе планов), норм, правил, регламентов и своевременного их предупреждения). Всегда заканчивается разработкой мероприятий, чтобы не было сбоев. Конкретные функции: 1.управление инновациями,2.управление строительным производством, 3.управление качествами строительно-монтажных работ, 4.финансовыми потоками, 5.организацией производства, 6.сбытом продукции, 7. персоналом, 8.материально-техническим обеспечением, 9. маркетингом(формирование стратегий, планирование сроков, ресурсов) 10 экологией, 11.планированием.