Разделение труда в аппарате управления предприятий и организаций.

Date: 2015-10-07; view: 374.

Конкурентоспособность - совокупность преимущественных свойств, по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке, позволяющая ввести конкурентную борьбу и противостоять

Условия применения стратегического подхода как методологии менеджмента, основные особенности стратегии.

Стратегический подход используется при условиях:

1) Появление новых сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки, многие из которых являются уникальными (оригинальными)

а) Как правило эти задачи отличаются большим количеством переменных

б) сложный характер зависимости этих переменных

в) наличие случайных факторов

г) временные ограничения

2) Быстрая сменяемость задач и соответствующая реакция организации по изменению направлений капитальных вложений, а также организационных форм управления

а) дифференциация (расширение ассортимента)

3) слишком высокая цена ошибок от принятия неправильных решений

4) отсутствие разработанных формализованных схем и процедур решения задач

Потенциал - совокупность возможностей организации по выпуску продукции или оказанию услуг, состоящей из следующих потенциалов:

технический (оборудование), технологический (интонационные ресурсы), информационный, временной, энергетический

Различается: 1) горизонтальное 2) вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда основано на разделении всей ра­боты на отдельные элементы, операции. Оно позволяет произвести значительно больше продукта, чем если бы оно отсутствовало. Лежит в основе формирования функциональных областей создания внутри нее структурных подразделений.

Типичным примером горизонтального разделения труда является выделение в организации таких функциональных областей, как производство, маркетинг, финансы. ГРТ лежит в основе специализированного разделения труда, когда каждый вид деятельности закреплен за специалистом, который выполнит работу лучше, чем любой другой участник организации.

Вертикальное разделение труда является результатом признания того факта, что усилия отдельных подразделений, групп сотрудников и самих сотрудников нуждаются в координировании. ВРТ отделяет координирование деятельности, работ, опе­раций, действий от самой деятельности, работ, операций, действий.

Пример -любая организационная иерархия.

Рациональное распределение функциональных обязанностей между работниками является необходимым условием обеспечения эффективности системы управления персоналом.

Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела:

1) «Должностные обязанности»

2) «Должен знать»

3) «Требования к квалификации».

В качестве внутренних нормативных документов, регламентирующих разделение труда применяютсядолжностные инструкции.