Метод « комитетов» как способ анализа и оценки деятельности менеджеров.

Date: 2015-10-07; view: 389.

Ответственность – мера принуждения, основанная на исключении правонарушений и выражающаяся в установлении отрицательных последствий.

Права – узаконенная возможность выполнения каких-либо действий

имеет право принимать решение по …

требовать представления необходимой документации

право предоставлять отдел во внешней среде

распоряжаться материальными ценностями

требовать исполнения решения контролировать его

накладывать взыскания

поощрять

За достижение конечных результатов

За качество конкретных результатов

За выполнение своих обязанностей

За правильность и достоверность разрабатываемых и согласуемых документов

За соблюдение плановой, производственной и трудовой дисциплины

За правильность использования различных инструкций

Целесообразно должностные инструкции дополнять

схемой планировки рабочего места

разработкой оперограмм, документограмм, схем бизнес-процессов ??, маршутными картами

наличием оргтехники, компьютерной техники и программным сопровождением

Метод комитетов – проводят анализ деятельности, ее оценку и решают вопрос о занимаемой должности и потенциальных возможностях. Процедура работа комитета проходит по следующей схеме:

1. деятельность разбивается на отдельные составляющие;

2. определяется результативность каждого вида деятельности в баллах

3. составляются три списка работ: те работы, которые удается решить успешно, которые удаются от случая к случаю, и те, которые никогда не удаются;

4. выносится заключительная комплексная оценка.