Модель позволяет обоснованно подойти к определению стратегии предприятия
Date: 2015-10-07; view: 366.
Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации, методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды
Шаги: 1) выработка стратегических альтернатив и анализ С 2) выбор С на основе стратегического инструментария 3) планирование С 4) оценка предполагаемой С
Факторы, от которых зависит С:
1)цели П 2)состояние рынка и положение П на нем 3) С конкурентов 4) технологии производства 5) потенциал П 6) особенности выпускаемой продукции или услуги 7) конкурентные преимущества 8) потенциальные конкуренты 9) перспектива развития 10) стадии жизненного цикла товара 11) затраты и издержки 12) условия реализации и сбыта
I. Выработка (формулировка) стратегий
1.) Модель Портера (выработка альтернативной стратегии)
Основывается: устойчивость позиций предприятия на рынке определяется
а) издержками, с которыми производится и сбывается продукция б) незаменимостью продукции в) уровнем конкуренции
Ø Исходя из этого, для укрепления позиции предприятия Портер рекомендует использовать одну из 3х стратегий 3х мерной матрицы:
1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках
2. Стратегия дифференцирования (расширение продуктового набора)
3. Стратегия концентрации на одном сегменте (группа людей)
2) модель Продукт – Рынок И. Ансоф придумал матрицу
3) модель американской консалтинговой фирмы Boston Consalting
Доля рынка - Рост рынка. Концепция основана на жизненном цикле продукта
4) модель Привлекательность рынка – Преим-во конкуренции 9ти мерное поле
II. Выбор стратегий
При выборе стратегий формируется перечень параметров и оценивается, как каждый из этих параметров влияет на бор стратегий.
Примеры параметров: * уровень риска * срок окупаемости * социальные факторы ( отношения в коллективе предприятия, сохранение оборотных средств на предприятии, баланс притока и оттока денежных средств) * расчеты прибыли
III стратегическое планирование
Работа, мероприятие, исполнители, сроки, ресурсы, место осуществления стратегии
Для разработки стратегии: а) входная информация * прогнозные предположения о развитии окружающей среды (конъюнктура рынка) * сильные и слабые стороны предприятия* миссия и цели * источники информации
б) выходная информация * итог осуществления планирования - перечень перспективных мероприятий, которые будут реализованы для осуществления стратегии* разработка проектов * функция стратегий (маркетинг, кадры, производственные стратегии)
IV. Оценка выбранной стратегии.Она должна вестись в рамках экономической, социальной эффективности и оценки эффект
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Основные этапы формирования стратегии управления предприятий. | | | Организационные методы управления предприятиями и организациями |