Основные регламентирующие документы системы управления предприятием.
Date: 2015-10-07; view: 353.
Основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения
1) необходимость создания мотивационной системы
2) необходимо создать психологический климат, благоприятствующий обучению
3) знания должны быть подкреплены навыками
4) необходимо получить подтверждение знаний определенными документами
7) Оценка трудовой деятельности персонала
Цели:
а) административная (повышение, понижение, перевод с должности на должность, прекращение условий контракта)
б) информационная (информирование людей о качестве их работы и относительном уровне, на котором они находятся в данный момент)
в) мотивационная (возможность осуществлять стимулирования, в результате подтверждения успехов - повышени з/п, в должности, премия, благодарность)
8) Управление карьерой
Регламентирование управленческой деятельности – определение и закрепление содержания, методов и форм организационного труда работников или отдельных коллективов при помощи документов, носящих правовой характер и называемых организационно-регламентирующими документами. Орган.-реглам. документы: 1.устав предприятия (указывается срок окончания действия положения или его обязательного пересмотра),2. Положения (*о предприятии\филиале, * о ген директоре, *о гл. бухгалтере, * об информац. системе., * о фондах, * о структурном подразделении о каждом элементе управления), 3. Штатные расписания (должностные инструкции), 4. организационный карты (таблицы: кто? чем занимается?), 5. план-график (отдельных учреждений и всех). Процесс подготовки организ-реглам. документов(ОР д-ов): 1. подготовка и издание приказа о разработке ОР д-ов, в которых указываются мероприятия, конкретные сроки, исполнители, ответственные лица, осуществляющие обще организационно-методическое руководство. 2. подготовительная работа (сбор информации), 3. разработка проектов документов, 4. рассмотрение и утверждение проектов документов, 5. контроль за правильностью исполнения документов, 6. корректировка и внесение изменений. Шаблон документа для сбора информации включает в себя: №п\п, задачи, входящую документацию, местное нахождение входящих документов, исполнителей, сроки, выходящие документы, потребителей, комментарии.
. Важнейшим документом организационного регламентирования является организационная структура управления, что представляет собой единство управляющей и управляемой систем. Она определяет разделение труда на предприятии и показывает, кто кому подчиняется. В организационной структуре управления отражены не только общие принципы управления производством, но и преимущественно специфические черты процесса