Классификация управленческих решений.

Date: 2015-10-07; view: 357.

В России применяется мало, так как: 1)долгое время аналитика была централизована — высок конформизм экспертов; 2) нужны независимые аналитические структуры — в России их нет; 3) стратегический анализ мало востребован — все авторы знают свои цели; 4) нет традиции проведения таких исследований — нет профессионалов, все эксперты знают друг друга и их очень мало.

Суть: с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.

Метод Дельфи разработан в 1950—1960 годы в США для прогнозирования влияния будущих научных разработок на методы ведения войны (разработан корпорацией RAND, авторами считаются Olaf Helmer, Norman Dalkey, и Nicholas Rescher). Имя заимствовано от Дельфийского Оракула.

Метод «Независимых экспертов» для анализа и оценки деятельности менеджеров.

Стратегический альянс - соглашение о кооперации 2 или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии (сумма) объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компании

Пул - объединение, при котором прибыль всех участников поступает в общий фонд, а затем распределяется согласно заранее установленным пропорциям

Синдикат - разновидность картели- -единый договор для всех участниковь- единый сбытовой орган- массовая однородная продукция Часто через синдикат осущ-ся закупка единого сырья, сбыт

Трест - объединение, в котором предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою самостоятельность

- Руководство осуществляется из единого центра

- Общая прибыль треста распределяется в соотношении с долевым участием предприятий.

Комбинаты (близки к трестам) *Тесная производственная связь *самая мягкая форма объединения предприятий*Легко войти и выйти*

ü Является методом экспертного оценивания

ü Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность.

Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей.

Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоп-х позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и групповое влияние

Субъекты: а) группы исследователей, отвечают индивидуально в письменной форме.

Б) организационная группа — сводит мнения экспертов воедино.

Этапы:

Предварительный: подбор группы экспертов — чем больше, тем дольше — до 20.

Основной: постановка проблем. Появляется общий опросник. На основе этого составляется следующий опросник. улучшенный О вновь рассылается экспертам, которым теперь надо дать свой вариант решения, Эксперты должны оценить проблему по аспектам: эффективность, обеспеченность ресурсами, в какой степени соответствует изначальной постановке задачи. повторяются, пока не будет достигнута согласованность между экспертами. Далее вырабатывается оценка и практические рекомендации. Обычно проводится три этапа.

Аналитический: проверка согласованности мнений экспертов, анализ полученных выводов и разработка конечных рекомендаций

Это метод не оперативного, а стратегического планирования. Применяется в стратегическом планировании в технике, футурологии, бизнесе

Технические недостатки

время проведения зависит от средств коммуникации экспертов.

опрашиваемые должны уметь хорошо излагать свои мысли, (письменно)

отсутствует поощрение за заполнение анкет.