Методы мотивации персонала

Date: 2015-10-07; view: 400.

Методы мотивации труда менеджеров.

Факторы, влияющие на качество управленческих решений

Факторы, влияющие на качество вырабатываемого управленческого решения:

1)Цель принятия решения

2)Законы, закономерности, принципы функционирования развития социльно-экономических систем

3)Методика разработки управленческих решений

4) Организация разработки управленческого решение (создание определенной ОСУ)

5) объем и ценность имеющейся в распоряжении менеджера информации

6) время, отведенное на разработку решения

1) основаная на стимулах и наказаниях

2) мотивирование через саму работу (работа должна нравиться, идти на нее с желанием)

3) через создание систематической ОБРАТНОЙ связи со свои руководителем

1) деньги

Герцберг : повышение з/п не приводит автоматически к повышению производительности труда, хотя недостаток - приводит к напряжению и снижению производительности труда

требования к деньгам как к мотиватору: (чтобы не работали как демотиваторы)

- платить достойную з/п для привлечения и удержания специалистов

- предоставлять такую з/п, которая объективно отражает стоимость работы в рамках компании на основах справедливости

- связывать з/п с качеством исполнения или результатом работы, чтобы награда была соизмерима с усилиями работника

- гарантировать работнику, что все его усилия будут замечены и обязательно поощрены соответствующей наградой

2)должное обслуживание со стороны работодателя

3)мотивация через метод наложения взысканий

4)развития сопричастности т.е. Идентификация сотрудников с организацией, ощущение нужности и полезности своей работы и самого себя

5)мотивирование через саму работу (проявление интереса к работе, чувство удовлетворения от работы, возможность проявить себя) - создание благоприятных условий на рабочем месте

- повышение статуса, продвижение в карьере

6) мотивирование посредством стиля управления

7) поощрение и вознаграждение работы в команде

9) мотивирование через создание условий для карьерного роста

10) ограничение конфликтных ситуаций