Метод «оценочных центров» как способ определения и оценки управленческих способностей

Date: 2015-10-07; view: 410.

Виды стратегий предприятий в зависимости от типа занимаемых позиций на рынке

1) виолентные (силовые)

*предприятия- лидеры ( в сфере массового производства)

* крупные П с высоким уровнем производительности

* удельные затраты низки

* высокая относительная доля расходов на НИОКР

* низкая адаптивность к изменениям

2) патиентные (нишевые)

* предиятие - лидер на своем рынке, в сфере специализированное серийной производство ( только бытовые приборы стиральные машины)

* крупные и средние П

* средняя относительная доля расходов на НИОКР

3) коммутантные ( предпринимательские)

* предприятия-последователи (франшиза)

* производство универсальное или уникальное

* мелкий и средний бизнес - небольшие предприятия

* малая относительная доля расходов на НИОКР (или отсутствие)

* высокая адаптиивность и гибкость к изменениям

4) эксплерентные (нововведенческие)

* небольшие П вокруг - рыбки

* проектно-ориентированные предприятия, создаваемые "акулами" бизнеса - пилотные проекты

* первопроходцы с экспериментальным производством

* очень высокая адаптивность и гибкость к изменениям

* преобладающая доля расходов на НИОКР

Требует создания организационных структур, в основном осуществляется на базе университета.

Оценочный центр выполняет 2 задачи:

1) выявления профессиональных способностей

2)установление для каждого из них индивидуальной программы тренинга, предназначенной для развития выявленных способностей и для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

Первый оценочный метод был использован в США в 1943 г. Генри Морей.

По трехдневной программе применяются 3 процедуры для топ-менеджеров:

состоят из 5 хозяйственных ситуаций:

-Выполнение традиционных управленческих действий.

-Обсуждение проблемы в малой группе

-Принятие решения

-Предоставление разработанного проекта

-Подготовка делового письма

Заполнение бланков психометрических тестов; выполнение упр. По выявлению коммуникационных способностей и заполнение бланков опросников.

Оценка коллег- заполнение специальных бланков по взаимной оценке в команде

Проведение метода оц. Центров:

- Выполнение традиционных управленческих действий.( 2ч)

-Обсуждение проблемы в малой группе

-Принятие решения (моделируется определенная ситуация)

-Предоставление разработанного проекта (1ч)

-Подготовка делового письма

Далее испытуемым показывают ролик с запутанным сюжетом, потом следует заполнение бланков.

Смысл метода «оценочный центр» (Assessment Center) состоит в том, что кандидаты под наблюдением специалистов-экспертов, оценивающих потенциал каждого участника, выполняют реальные управленческие задачи, типичными из которых являются групповые дискуссии, деловые игры, «почтовая корзина», индивидуальные устные сообщения по заданной теме, тесты, собеседования, проводимые одним или более интервьюером. Результатом метода является обнаружение у претендентов следующих качеств-требований:
V способность принимать решения;
V умение отстаивать собственную точку зрения;
V поведение в стрессовых ситуациях;
V творческий потенциал;
V гибкость;