Понятие «Стратегия» и «Тактика» в менеджменте.

Date: 2015-10-07; view: 402.

Стратегия - система управленческих решений, определяющих перспективное направление развития организации, методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды

Стратегический менеджмент - основополагающая деятельность топ менеджеров

Задачи стратегического подхода: обеспечение соответствия между требованиями рынка и деятельностью организации по их выполнению в долговременной перспективе

Рынок - смена диктата производителя на диктат потребителя

Стратегический подход используется при условиях:

1) Появление новых сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки, многие из которых являются уникальными (оригинальными)

2) Быстрая сменяемость задач и соответствующая реакция организации по изменению направлений капитальных вложений, а также организационных форм управления

3) слишком высокая цена ошибок от принятия неправильных решений

4) отсутствие разработанных формализованных схем и процедур решения задач

Классификация стратегий

С точки зрения управления:

- корпоративная (общая)

- по различным направлениям деятельности организации

- функциональная (маретинг)

- роста

Виды стратегий предприятий в зависимости от типа занимаемых позиций на рынке

1) виолентные (силовые)

* крупные П с высоким уровнем производительности

* низкая адаптивность к изменениям

2) патиентные (нишевые)

* предиятие - лидер на своем рынке

3) коммутантные ( предпринимательские)

* предприятия-последователи (франшиза)

* высокая адаптиивность и гибкость к изменениям

4) эксплерентные (нововведенческие)

* проектно-ориентированные предприятия,

* очень высокая адаптивность и гибкость к изменениям

Отличительные черты стратегии.

- Процесс выработки не завершается каким-либо немедленным реальным действием; заканчивается установлением общих направлений продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций компании

- сформулированная общая С должна быть использована для разработки остальных С или С проектов

- С не догмы! Необходимость в С отпадает как только реальных ход развития выведет организацию на желательные события

- при выработке С приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной неточной информацией

- невозможно без обратной связи!