Факторы, влияющие на реализацию управленческих решений

Date: 2015-10-07; view: 386.

Управленческое решение - творческий процесс выбора целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании Объективных законом и опыте, ведущие к практическим результатам

Целью организации консорциума является обычно реализация крупного инвестиционного проекта. При длительном функционировании консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру.

Особенности консорциумов

Цель создания: объединение усилий я реализации какого-либо проекта в сфере основной деятельности. Как правило, для осуществления науко и капиталоёмких проектов

Особенности ассоциативной формы предприятий

Консорциум - временное объединение хозяйственно-независимых фирм для координации предпринимательской деятельности в какой-либо определенной сфере деятельности

- Отсутствие какой-либо системы управления

- Предприятия сохраняют свою самостоятельность

В качестве особенностей консорциумов можно назвать:

-оформление организации консорциума соглашением;

создание консорциума с образованием и без образования юридического лица.

-отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата

-полное сохранение экономической и юридической самостоятельности компаний

-часто консорциумы являются бесприбыльными организациями;

-целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта

-компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в осуществлении нескольких проектов;

-для консорциумов характерны не только координация деятельности, долгосрочная стратегия развития, но и единая инвестиционная политика.

63. Понятие категории «Управленческие решения», его основные характеристики.

*всегда позитивный фактор, на улучшение

Основные характеристики:

Многовариантность - диктуется определенной ситуацией, интересами и потребностями

-Содержание диктуется целью и ориентируется на ее

-Результат сознательной деятельности человека

Факторы, влияющие на качество вырабатываемого управленческого решения:

1) влияющие на разработку решения

2)Цель принятия решения

4)Методика разработки управленческих решений

5) Организация разработки управленческого решение

7) время, отведенное на разработку решения

1) общее состояние управляемой системы,

3) авторитет руководителя

4) методы управления и стили управления

6) уровень подготовки кадров

7) организационно-правовая форма и организационная структура управления

Выбор критериев и признаков для классификации управленческий решений определяется потребностями как теории, так и практики управления

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

-1- научность (научная обоснованность принятия решений)

-2- своевременность

-3- непротиворечивость принятого решения

-4- оптимальность

-5- полномочность и законность