Положение о структурных подразделениях состоит из: (об отделах)

Date: 2015-10-07; view: 269.

Разработка Положений о структурных подразделениях аппарата управления предприятий, общие правила, основные разделы.

Тактика - составная часть стратегии. Набор методов, средств, инструментов практики и теории менеджмента.

В основе стратегического менеджмента лежит стратегический анализ, который даёт основу для разработки стратегии организации. Стратегический анализ всегда является комплексной процедурой, состоящей из довольно большого набора частных анализов.

Стратегический анализ нередко заканчивается общим ранжированием факторов по четырём основным направлениям:сила, слабость, возможность, угроза.

Разработка Положений о структурных подразделениях аппарата управления - визитная карточка любого структурного подразделения

Общие правила разработки Положения:

1) разрабатываются для всех структурных подразделений (отделы, подотделы)

2) Работа по разработке Положения не ведется изолированно, а требует согласованной координированной работы с другими подразделениями

3) составной часть Положения об отделах является ДИР - должностные инструкции работников

4) рекомендуется дополнять другими регламентирующими документами

1) общие Положения

* место и роль подразделения в системе менеджмента предприятия, его подчиненность

* указывается, является ли самостоятельным или же входит в состав другого подразделения

* перечень основных нормативно- правовых документов, которыми руководствуется подразделение

* наличие программных продуктов (какими программами пользуются специалисты)

*миссия (удовлетворить потребность в …) – из нее вытекают цели и задачи

2) функции и цели, для которых созданы эти подразделения

- обязанности, которыми обладают начальник или руководитель. Функции совпадают с обязанностями.

3) структура управления этим структурным подразделением

4) права руководителя подразделения

Права подразделения совпадают с правами руководителя подразделения.

Право – правомочность на уровне руководителя принимать те или иные решения

5) ответственность отделов

- предполагает санкции!!

А) Административная (нарушение дисциплины, невыполнение обязанностей) – смещение с должности, понижение, выговор

Б) Материальная

В) Уголовная

6) оценка и учет качества труда работников

- стимулирующие и мотивирующие механизмы

7) связь с другими подразделениями

- устанавливается через информационные потоки

8) порядок расширения и ликвидации структурного подразделения

- обоснование роста аппарата управления и тд

9) срок окончания и пересмотра данного документа