Основные регламентирующие документы системы управления предприятием.

Date: 2015-10-07; view: 261.

Классификация.

Классификация управленческих решений.

Классифицировать решения можно:

а) по сфере действия: экономические, социальные, технологические, политические (в зависимости от подсистемы социал но- экономической системы)

б) по характеру решаемой проблемы: маркетинговые, финансовые, кадровые, сбытовые, производственные

в) по функциональному содержанию: функции управления- плановые, организационные, регулирующие, учетные

г) по иерархии управления (по ступеням): высшего, среднего, низшего звена

д) по виду ответственности за принимаемые решения: единоличные, коллегиальные, коллективные

е) по степени охвата и широте: частные локальные и общие

ж) по форме принятия и выражения решения: устно, письменно, в электронном виде

з) по срокам: текущие, оперативные, плановые, прогнозные

и) по причине выработки: программно-целевые, сезонные, по предписанию, ситуационные

к) по методам разработки управленческих решений: графические, математические, статистические, логические

Регламентирование управленческой деятельности – определение и закрепление содержания, методов и форм организационного труда работников или отдельных коллективов при помощи документов, носящих правовой характер и называемых организационно-регламентирующими документами. Орган.-реглам. документы: 1.устав предприятия (указывается срок окончания действия положения или его обязательного пересмотра),2. Положения (*о предприятии\филиале, * о ген директоре, *о гл. бухгалтере, * об информац. системе., * о фондах, * о структурном подразделении о каждом элементе управления), 3. Штатные расписания (должностные инструкции), 4. организационный карты (таблицы: кто? чем занимается?), 5. план-график (отдельных учреждений и всех). Процесс подготовки организ-реглам. документов(ОР д-ов): 1. подготовка и издание приказа о разработке ОР д-ов, в которых указываются мероприятия, конкретные сроки, исполнители, ответственные лица, осуществляющие обще организационно-методическое руководство. 2. подготовительная работа (сбор информации), 3. разработка проектов документов, 4. рассмотрение и утверждение проектов документов, 5. контроль за правильностью исполнения документов, 6. корректировка и внесение изменений. Шаблон документа для сбора информации включает в себя: №п\п, задачи, входящую документацию, местное нахождение входящих документов, исполнителей, сроки, выходящие документы, потребителей, комментарии.

. Важнейшим документом организационного регламентирования является организационная структура управления, что представляет собой единство управляющей и управляемой систем. Она определяет разделение труда на предприятии и показывает, кто кому подчиняется. В организационной структуре управления отражены не только общие принципы управления производством, но и преимущественно специфические черты процесса