Основные определения

Date: 2015-10-07; view: 417.

Тема 1. Введение в менеджмент проектов программного обеспечения

Менеджмент проектов программного обеспечения

Программное обеспечение (ПО) – это набор компьютерных программ, процедур и связанной с ними документации и данных (ISO/IEC 12207).

Программный продукт (ПП) – программное обеспечение, предназначенное для поставки пользователю.

Программные продукты делятся на 2 типа:

· коробочные продукты (задачу ставят сами разработчики на основе анализа рынка и при этом рискуют сами);

· заказные продукты (задачу ставит заказчик и при этом рискует, что разработчик не сможет выполнить заказ вовремя и уложиться в выделенный бюджет).

Проект (от лат. projectus – брошенный вперед) – это ряд действий или задач, имеющий определенную цель, которая будет достигнута в рамках выполнения некоторых заданий, характеризующимися определенными датами начала и окончания, пределами финансирования и ресурсами (Г. Керцнер).

Характеристики проекта:

· Цель проекта. Наличие четко выраженного конечного результата, выхода, продукции, определяемых в терминах затрат, качества и времени реализации.

· Уникальность. Проект – это разовое начинание, которое не будет повторяться. Даже “повторяющиеся” проекты отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации.

· Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его реализация необходима временная концентрация ресурсов. По минованию надобности, ресурсы используются на другие цели.

· Ограниченность ресурсов, выделяемых на выполнение проекта (финансовых, людских, материальных).

· Сложность. Для достижения целей проекта необходимо решить множество задач. Отношения между задачами могут быть довольно сложными, особенно, если в проекте много задач.

· Неопределенность. Возможность достижения цели в указанные сроки с выделенными ресурсами заранее не гарантирована.

· Предсказуемость. По мере реализации проекта, изменяется потребность в тех или иных ресурсах. Это изменение идет в определенной предсказуемой последовательности, определяемой жизненным циклом проекта.

Управление проектом (Project Management – PM) – это наука и искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта (PMBOK – Project Management Body of Knowledge – «Свод знаний по управлению проектами»).

Управление проектом – планирование, организация, контроль и управление ресурсами компании, выделенными в рамках определенного проекта. (Г. Керцнер).