Треугольник ограничений проекта

Date: 2015-10-07; view: 1731.

Ключевой категорией, участвующей в процессе управления проектами, являются ограничения. Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то он ответит: "Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием". Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект.

Эти три основные ограничения (сроки, расходы и качество результата) взаимосвязаны. Для иллюстрации взаимосвязи используют треугольник ограничений, в котором качество, время и деньги интерпретируются площадями внутренних треугольников. В этом треугольнике центр и верхняя вершины фиксированы, а нижние вершины могут перемещаться. Треугольник иллюстрирует, что любое сокращение финансов или времени ведет к сокращению качества, а увеличение качества может быть достигнуто за счет увеличения финансирования или сроков.

1. Если БЫСТРО и ДЕШЕВО, то скорее всего НЕ КАЧЕСТВЕННО.

2. Если БЫСТРО и КАЧЕСТВЕННО, то скорее всего ДОРОГО.

3. Если ДЕШЕВО и КАЧЕСТВЕННО, то займет МНОГО ВРЕМЕНИ.

Известны также несколько других трактовок треугольника ограничений проекта.

Чем ближе точка находится к одному из углов, тем лучше количественная или качественная характеристика соответствующего параметра.

Поставим небольшой эксперимент: допустим, заказчик просит уменьшить сроки разработки проекта, значит точка в треугольнике должна сдвинуться ближе к углу "время", одновременно с этим удаляясь от угла "затраты" и/или угла "качество". Что, собственно, и демонстрирует необходимость выделения большего количества ресурсов и/или снижение планки качества.

4. Если БЫСТРО, то скорее всего ДОРОГО и/или В МЕНЬШЕМ ОБЪЕМЕ.

5. Если ДЕШЕВО, то скорее всего ДОЛГО и/или В МЕНЬШЕМ ОБЪЕМЕ.

6. Если В БОЛЬШЕМ ОБЪЕМЕ, то скорее всего ДОЛГО и/или ДОРОЖЕ.

7. Если В МЕНЬШЕМ ОБЪЕМЕ, то скорее всего БЫСТРЕЕ и/или ДЕШЕВЛЕ.

Также известен треугольник компромиссов (trade-off triangle), предложенный в рамках методологии Microsoft Solutions Framework(MSF).

После достижения утвержденного равновесия с заказчиком, т.е. на запрашиваемые возможности вы назвали и зафиксировали сроки и смету, любое изменение на одной из сторон треугольника влечет изменение на двух оставшихся

Для эффективного достижения компромиссов в течение всего жизненного цикла проекта, MSF рекомендует на начальных этапах зафиксировать приоритеты факторов проекта (ресурсы, время, возможности). На один из факторов влиять в течение проекта будет практически невозможно (Фиксируется), – другой будет обладать некоторым приоритетом при разрешении компромиссов (Согласовывается) и оставшийся будет принят в соответствии с первыми двумя (Принимается).