Функциональная структура

Date: 2015-10-07; view: 555.

Организационные структуры управления проектами

Организационная структура компании отражает ее внутреннее устройство, организацию взаимодействия и взаимоотношений работников компании.

Структура:

- функциональная (иерархическая);

- проектная;

- матричная (слабая, сбалансированная, сильная).

Функциональная структура предполагает многоуровневую иерархию. Руководители функциональных подразделений это начальники управлений, отделов, секторов, групп. У каждого начальника может быть заместитель и, порой, не один. Примеры: министерства, ведомства, научные институты и предприятия советского периода.

Основные преимущества структуры:

• понятные и стабильные условия работы;

• развитие профессионализма;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

Существуют определенные недостатки:

• функциональная изолированность;

• функциональные руководители занимаются несколькими проектами одновременно;

• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

• межфункциональные конфликты;

• длительная процедура принятия глобальных решений;

• снижение эффективности достижения общих целей;

• усложненное разрешение комплексных, междисциплинарных проблем;

• неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины);

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.