Проектная структура

Date: 2015-10-07; view: 498.

Проектная структура – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Цель – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем отделе или уходят из этой организации.

Преимущества:

· проект организуется как самостоятельное производственное подразделение;

· менеджер концентрируется на конкретном проекте;

· менеджер проекта имеет все полномочия для руководства проектом;

· сотрудники полностью подчиняются руководителю проекта;

· высокая гибкость;

· меньшее число управленческого персонала;

Недостатки:

· снижается профессиональный уровень специалистов; из-за того, что нет центров компетенций по профессиональным областям, которые обычно сосредоточены у функционального руководителя, являющегося одновременно экспертом в своей области. В такой структуре обычно некому заниматься развитием компетенций компании по профессиональным областям и специалисты мало общаются друг с другом по данным вопросам;

· неясные перспективы для исполнителей проекта после его окончания;

· взаимный командный опыт не аккумулируется, так как команда после выполнения проекта обычно расформируется;

· проблема простоя (недогрузки) специалистов из-за временного отсутствия работы в проекте.