Матричная структура

Date: 2015-10-07; view: 469.

Матричная структура — это промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления.

Различают три вида матричной организационной структуры:

Слабая матрица:

· роль и полномочия координатора проекта, который координирует проект, сильно ограничены по сравнению с функциональным руководителем;

· реальное руководство проектом осуществляет один из функциональных руководителей;

· координатор проекта («трекер») помогает руководителю собирать информацию о статусе выполняемых проектных работ, учитывает затраты, составляет отчеты;

· каждый исполнитель имеет двух начальников, поэтому часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями;

Сбалансированная матрица:

· менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений;

· выделяется менеджер проекта, который реально управляет выделенными на проект ресурсами. Он планирует работы, распределяет задачи среди исполнителей, контролирует сроки и результаты, несет полную ответственность за достижение целей проекта, при соблюдении ограничений.

· руководитель функционального подразделения и менеджер проекта имеют примерно равное влияние на материальный и профессиональный рост разработчиков;

· ярко проявляется проблема двойного подчинения;

Сильная матрица:

· менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.

· проектное управление является самостоятельной областью компетенции; менеджеры проектов объединяются в самостоятельное функциональное подразделение — офис управления проектами (ОУП);

· ОУП разрабатывает корпоративные политики и стандарты в области проектного управления, планирует и осуществляет профессиональное развитие менеджеров;

· исчезает многоступенчатая иерархия.