Организация команды проекта. Роли участников

Date: 2015-10-07; view: 498.

Различия принципов управления в матричных структурах

Каждый проект разработки ПО имеет свою организационную структуру, которая определяет распределение ответственности и полномочий среди участников проекта, а также обязанностей и отчетностей. Чем меньше проект, тем больше ролей приходится совмещать одному исполнителю.

Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп:

1. Анализ - получение, документирование и сопровождение требований к продукту.

2. Управление - определение и управление производственными процессами;

3. Производство - проектирование и разработка ПО.

4. Тестирование - тестирование ПО.

5. Обеспечение – создание дополнительных продуктов и услуг.

Группа анализа включает в себя следующие роли:

· Бизнес-аналитик – сбор информации, построение модели предметной области (онтологии).

· Бизнес-архитектор – разрабатывает бизнес-концепцию системы. Определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения.

· Системный аналитик – отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования к ПО.

· Специалист по требованиям – документирование и сопровождение требований к продукту.

· Менеджер продукта (функциональный заказчик) – представляет в проекте интересы пользователей продукта.

Группа управления состоит из следующих ролей:

· Менеджер проекта – отвечает за достижение целей проекта при заданных ограничениях (по срокам, бюджету и содержанию), осуществляет управление проектом и выделенными ресурсами.

· Куратор проекта – оценка планов и исполнения проекта. Выделение ресурсов.

· Системный архитектор – разработка технической концепции системы, принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы (создает общую архитектуру проекта).

· Руководитель группы тестирования – определение целей и стратегии тестирования, управление тестированием.

· Ответственный за управление изменениями, конфигурациями, за сборку и поставку программного продукта.

В производственную группу входят:

· Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с общей архитектурой, разработка архитектурно значимых модулей.

· Проектировщик базы данных.

· Проектировщик интерфейса пользователя.

· Разработчик - реализация и отладка отдельных модулей системы.

Группа тестирования в проекте состоит из следующих ролей:

· Проектировщик тестов.

· Разработчик автоматизированных тестов.

· Тестировщик – тестирование продукта. Анализ и документирование результатов.

Участники группы обеспечения, как правило, не входят в команду проекта. Они выполняют работы в рамках своей процессной деятельности. К группе обеспечения можно отнести следующие проектные роли:

· Технический писатель.

· Переводчик.

· Дизайнер графического интерфейса.

· Разработчик учебных курсов, тренер.

· Участник рецензирования.

· Продажи и маркетинг.

· Системный администратор.

· Технолог.

· Специалист по инструментальным средствам.

· Другие.

В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек.

Возможны следующие совмещения ролей:

· Руководитель проекта + системный аналитик (+ системный архитектор)

· Системный архитектор + разработчик

· Системный аналитик + проектировщик тестов (+ технический писатель)

· Системный аналитик + проектировщик интерфейса пользователя

· Ответственный за управление конфигурациями + ответственный за сборку и поставку (+ разработчик)

Крайне нежелательно совмещать следующие роли:

· Разработчик + руководитель проекта

· Разработчик + системный аналитик.

· Разработчик + проектировщик интерфейсов пользователя.

· Разработчик + тестировщик