Жизненный цикл

Date: 2015-10-07; view: 529.

Жизненный цикл проекта в XP состоит из последовательности релизов. Каждый релиз – это полноценная версия продукта, которую может использовать заказчик, и содержащая дополнительную функциональность по сравнению с предыдущим релизом. Релиз появляется в результате одной или нескольких итераций, длящихся от одной до четырех недель.

В XP не рекомендуется тратить много времени на планирование; сам процесс планирования называется игрой (planning game). Подробный план составляется только на очередную итерацию и ближайшие один-два релиза.

Планирование релиза состоит из следующих шагов:

- Заказчик формулирует свои требования в виде историй, которые оцениваются по трудоемкости разработчиками. Оценки трудоемкости делаются в так называемых идеальных днях – времени, которое некий воображаемый разработчик потратит на реализацию истории при полном отсутствии отвлекающих факторов, параллельных задач, перерывов и т.п.

- Истории сортируются по приоритету, рискам, сложности реализации.

- Определяется фактическая производительность команды (какое число реальных дней соответствует идеальному дню).

- На основании фактической производительности определяется, какие истории войдут в очередной релиз и за какое время он будет завершен.

Итерация планируется аналогичным образом.

- Предварительно определяется набор историй для итерации.

- Истории разбиваются на задачи (tasks), которые распределяются между разработчиками. В отличие от историй, которые описывают поведение системы с точки зрения пользователя, задачи составляются на техническом уровне, например «модифицировать схему базы данных» или «провести рефакторинг».

- Разработчики оценивают свои задачи. Казалось бы, это ненужное повторение операции оценки историй, однако на этом этапе уточненные оценки должны быть более реалистичными. Поскольку задачи теперь оценивают их непосредственные исполнители, в оценках учитывается индивидуальная производительность, зависящая от опыта, знакомства с используемыми технологиями и т.п.

- На основе уточненных оценок задач подсчитывается общая загрузка команды. В зависимости от загрузки некоторые истории могут быть перенесены на следующую итерацию или, наоборот, добавлены в текущую.

Периодически в ходе проекта измеряется фактическая производительность команды. Если она начинает сильно отличаться от значения, которое было использовано при планировании, график выхода релизов должен быть пересмотрен.